人力资源规划篇
第1章 公司战略分析：围绕大局观做考虑
1.1 优秀HR必须有战略眼光
1.1.1 做一个理解战略的HR
1.1.2 把公司的业务弄清楚
1.1.3 以运营视角深入分析战略
1.2 积极推动战略实施和落地
1.2.1 思考：如何变身战略型HR
1.2.2 积极参与战略讨论
1.2.3 推动战略执行，做坚固“后盾”
第2章 组织架构设计：HR的基础性工作
2.1 组织架构的5种模式
2.1.1 直线型组织架构
2.1.2 职能型组织架构
2.1.3 区域型组织架构
2.1.4 事业部型组织架构
2.1.5 矩阵型组织架构
2.2 如何做好组织架构设计
2.2.1 组织架构设计的4大原则
2.2.2 “五步法”：组织架构设计全流程
2.3 根据实际情况调整组织架构
2.3.1 调整前，先做组织诊断
2.3.2 组织架构调整要循序渐进
2.3.3 无边界化：将组织边界打破
第3章 数字化人力资源体系：紧随时代潮流
3.1 人力资源管理走向数字化
3.1.1 数字化时代的人力资源管理
3.1.2 新趋势：数字化工作场所大展宏图
3.1.3 e-HR变身HR的得力助手
3.2 打造数字化人力资源体系
3.2.1 数字化人力资源决策体系
3.2.2 数字化人力资源运营体系
3.2.3 关键点：借势而为，提升效能
……
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