目录
专题
“后疫情时代”的战略、组织、人 02
主题发言
艰难时期，企业更要顺势而为 徐继军 4
回归本质，重启发展 郭 伟 10
重启不是重复，而是重构 苗兆光 15
稳字当头下，业务要准、组织要活、人员要精 李志华 22
保持客观，适应环境，先守正再出奇 张小峰 27
学会释怀，树立“三信”，靠内功成长 孙健敏 29
薄利时代，企业运营管理的五个重要动作 彭剑锋 36
洞见
重识战略管理：牢牢把握六大原则 黄卫伟46
走出困境：不确定性原理的三个启示 彭剑锋 59
训战
“真高管”的四项领导力 苗兆光74
价值为纲：构建公司经营之魂 何绍茂 82
方法
国有企业“3+X”干部画像
——与政治素养相融合的国有企业干部能力体系建设 王锐坤 史 华98
有效激励一定要吃透“企业价值链” 冯大鹏 孟 凯 106
做好管理诊断，是企业持续改进的起点 徐继军 114
视野
管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外 何绍茂 122
在重构中重启发展
——的战略思维对企业的启示 翟 文 127
孔子与德鲁克的“对话”：坦诚文化的4A原则 彭信之 135
向学习思想领导法 薛冬霞 彭剑锋 137
阅读
加里·哈默尔：战略和你想的不一样 加里·哈默尔146
领导力是同时做好三件截然不同的任务 高德威 150
量子管理带来的新契机（前言节选） 彭剑锋 马晓苗 156
展开
