安徽合肥人。安徽工业大学机械工程专业学士、合肥工业大学管理科学与工程专业硕士、中国人民大学管理学博士、中山大学工商管理博士后。早年执教于广东财经大学管理学院，曾在美国哈佛商学院（Harvard Business School）、法国欧洲高等商学院（ESCP Europe）有过短暂学习经历。先后担任过科龙集团人力资源总监、科龙集团六人临时管理小组成员，立白集团运营副总裁，正邦集团运营副总裁兼种猪公司总经理，铂涛集团高级副总裁兼品质生活事业群总裁等职务，有着三十余年企业管理实践与理论研究经历，二十余年大型民营企业高管经验。参与和主导诸如科龙集团、美菱电器等众多失速企业的重启增长引擎，以及东莞市政府实施的部分企业规模与效益“倍增计划”项目，取得了良好的经济和社会效益。曾任中国人民政治协商会议第九届、第十届佛山市委员会常务委员，佛山市人力资源协会首届会长，广东省人力资源协会首届副会长，广东省企业文化协会副会长，中国人力资源研究会副会长，中山大学管理学院MBA专业学位校外导师、教育发展顾问等。在《世界经济文汇》《学术研究》等学术期刊发表文章20余篇，出版个人专著《企业再造——中国企业并购后整合七大策略》（中山大学出版社，2006年）。现为广州华顾企业管理咨询有限公司联合创始人、董事长，广东东升控股集团有限公司联席总裁，佛山市国有资产监督管理委员会市属企业兼职外部董事。

第一章 失速之殇 一、企业失速是大概率事件 二、企业失速及其原因解析 三、失速企业的自救与他救 第二章 业务聚焦一、多元化是馅饼还是陷阱二、中国多元化现状与问题 三、业务聚焦的方向与途径 第三章 组织转型 一、改变从组织转型开始 二、组织转型的主要类型 三、企业内部市场化机制 第四章 执行力打造 一、选对人做对事是核心 二、企业奖罚分明是关键 三、慧眼识才需要新方法 第五章 文化重塑 一、优秀企业离不开文化 二、失速企业的文化变革 三、文化重塑“5C”模型 第六章 创新创业 一、创新机制与创新生态 二、公司创业与创业公司 三、创业公司的管控模式 参考文献后记