技术革新驱动的领导力革新7个原则：
原则1 去技能化(de-skilling)
原则2 技能提升(upskilling)
原则3 分布式工作(distributed work)
原则4 脑力劳动(cerebral work)
原则5 突发需求(emergent needs)
原则6 高度透明化(radical transparency)
原则7 组织与外部环境交互影响(interaction)
技术革新驱动的领导力革新6个现象：
现象1 对文化和性别平等的要求正在上升
现象2 更需要复合型人才
现象3 多极世界需要更多的合作
现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要
现象5 技术举措的重点需要得到重新平衡
现象6 更快地掌握进行关键决策的权力
《斟酌用词的重要性》
假设你正在玩一个关于“数字化”的填字游戏，在没有交叉词条提示的情况下，你需要猜出一个由 10 个字母组成的单词空，你会填一个什么单词呢？组件（components）？合伙（consortium）？交互（interfaces）？领导力（leadership）？卫星（satellites）？智能手机（smartphone）？
然而我相信你很可能会填写的单词是——颠覆（disruption）。因为，无论你是谁，住在哪里，或者你做了什么，近 20 多年来，你都大概率被数字化颠覆的故事“轰炸”过。你选择填写的单词实际上展现出了一种难以避免的“反弹效应”。反弹效应作为一项开创性的心理学研究，指的是一旦有人告诉我们“不要想到白熊”后，我们很难不开始想象白熊的样子的一种大脑活动。 因此，文字被植入我们的大脑里，就会进一步影响我们对复杂问题的思考方式。
因此，斟酌用词真的很重要。
众所周知的是，全新的技术往往起源于小众市场，而技术随后的快速发展很可能进一步摧毁整个行业。比如，汽船最早是无法跨海的，因此远洋帆船的建造者并没有被汽船制造商视为威胁，等他们意识到的时候则为时已晚。
克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen）后来发表的文章完善了这一观点：如果一项新技术的诞生能立即为行业的现有客户带来好处，无论它多么新颖，也会被马上采用。他视符合这一定义的技术为“持续性”技术。相比之下，“颠覆性”的技术最初能提供的价值往往不会引起现有客户的重视，这会导致行业的主流市场很容易忽略那些向小众市场提供低价产品的外来者。但当一个或多个产品特性通过这类“颠覆性”技术获得了改善，并开始对一个行业的主流市场客户产生价值时，行业再对此做出反应则为时已晚。例如，早期的晶体管收音机体积小、重量轻、便于携带，但音质较差。但随着音质的提高，结合其他方面的优势和较低的价格，这一产品成功吸引了所有人的注意力。
第1章 领导力思想的诞生与消亡 001
第一部分 数字技术到底在做什么
第2章 重构工作和组织——六项原则 021
第3章 VUCA 数字世界——第七原则 041
第4章 数字技术对领导力的影响 050
第二部分 引领创新
第5章 人才的多面性 073
第6章 宽展翼，而非长尾 092
第7章 具有真正的合作精神 105
第8章 倡导创造力 121
第三部分 创造性工作指南
第9章 划定不可逾越的界线 151
第10章 发展你的战略意图 167
第四部分 去往何处
第11章 确立个人的领导哲学 195
注 释 202
致 谢 255
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