文竹，企业培训师，管理咨询顾问。

毕业于上海交通大学，工商管理硕士、工科学士，曾担任大型跨国公司高管16年，并进修过剑桥大学高管教育、伦敦政经学院战略管理等项目，有多年海外工作和研修的经验。

自2020年起转型进入研究和培训领域。总结了自身10余年的领导力修炼、管理沟通、梯队建设、职场发展等课题的实践经验，考察了数百位优秀管理者经验并交流心得，并对包括组织行为学、人力资源战略等方向进行了深入研究，总结提炼出一套行之有效且可供参考的管理工具包。

1.升职了，挑战无处不在

2.思维转变:新任经理的第一要务是什么?  

3.疑难杂症:不配合的“老油条”，怎么调走?

4.任务布置:官威不足，如何有效指挥?

5自我定位:部下问题多，不如自己干?

6分工策略:合理分工，让每个人都一样忙?

7.授权管理:芝麻大的权，怎么授?

8.向上管理上司的问题越来越细，什么意思?  

9.有效激励:大权不在握，怎么激励部下?

10.人才理念:能力强的部下，怎么管?

11.向上沟通:越级汇报，怎么做?

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后记