数字化转型已成为建筑业实现高质量发展的关键策略。建筑行业技术工种多且杂、发展模式粗放、组织层级横向割裂、产业链长等痛点给数字化战略的管理和实施带来诸多不确定性问题，也严重阻碍了建筑企业的数字化转型进程。因此，如何打破建筑企业的数字化困境，有效提升数字化转型绩效并加快数字化为建筑企业赋能，逐渐成为建筑企业顺应数字经济时代发展要求、实现高质量发展的内在需求。具备变革领导力的领导，能够重视数字化战略的影响，在整个组织内营造数字化发展的文化氛围，提升整个组织应对数字化挑战的敏捷性。首先，基于高阶理论研究变革领导力对建筑企业数字化转型绩效的影响，以动态能力理论的“3P”分析框架为基础，构建了“资源基础—动态能力—数字化转型绩效”的底层逻辑分析框架。其次，使用偏最小二乘结构方程模型方法基于问卷调研的数据进行实证分析，对构建的理论模型进行路径检验。最后，从组态视角出发，使用必要条件分析与模糊集定性对比分析相结合的方法深入分析模型内多个要素对建筑企业数字化转型绩效的组合作用效果，系统解析建筑企业数字化转型绩效的提升路径。研究结论对于推动建筑企业的数字化转型进程、帮助企业适应数字经济背景下的动态环境具有一定的指导作用。