王琳  国家能源集团置业有限公司智慧企业建设技术总监，智慧化管理研究专家。专注于各类业务运营与行为管理中的智慧化建模和应用研究，对多层级的集团型企业AI管理有深度实践经验。擅长应用AI工具为企业构建穿透式管理能力，激发企业协同管理能力，为企业打造新质管理效能。 李朋书  毕业于北京航空航天大学特许经营管理专业，现为“流量湖”及“跨境湾”资源合作平台创始人，“教育型营销理论”开创者。历任浮冬数据副总裁、上市企业COO、中国联通高级运营、世界500强外资企业大区负责人。十六年营销行业生涯，在数字营销与数字化转型、新媒体、内容传播、新零售SaaS等领域有多年全盘管理从业经历，对企业级AI自动化管理、项目运作、团队搭建、企业全球化转型、品牌定位、整合营销、全域流量运营、企业文化运营等方面有独到的见解和观点。王进京  中国国信信息总公司业务发展部总监，多年来持续专注于信息化方向，深耕业务策划与发展领域，堪称该领域的资深专家。从业20多年以来，以多种不同角色亲历了每一次信息化发展浪潮，从多个视角、不同层面见证并实践了信息化演进及AI技术变革，在长期的实践中积累了丰富的数字化赋能业务发展和管理方面的经验。

本书深入剖析了人工智能（AI）时代背景下管理领域的重重挑战与核心难点，不仅重新定义了管理者的角色与定位，强调其需成为数据洞察的引领者与创新变革的推动者，还全面阐述了数据驱动决策的重要性，指导管理者如何运用大数据与AI技术优化资源配置，加速组织进化。书中细致探讨了构建敏捷团队的关键要素，倡导灵活高效的协作模式，以及如何通过数字化HR策略重塑人才管理，实现人力资源的最大化利用。此外，智能决策系统的构建、工作流程的自动化改造、无边界沟通文化的培养，以及共享学习机制的建立等前沿理念，均为管理者提供了实操性极强的指导框架。

第一章  现代管理：AI时代管理新模式
 01  数字化转型：引领管理变革之路
 02  AI提速：加速数字化转型进程
 03  AI时代，企业价值链的智能优化
 04  AI赋能，流程驱动向模型驱动转变
 05  企业级AI平台助力企业管理
 06  模块化AI，助力企业完成多类型混合目标管理
第二章  AI赋能：管理与AI紧密“牵手”
 01  从狭义到广义，再到通用
 02  AI是降本增效的重要“武器”
 03  不依赖感觉的科学管理策略
 04  重心变革：从管理人到管理AI
 05  人机交互与协作走向常态化
 06  海纳AI：探索智能招聘方案
第三章  管理者新定位：技术促进管理变革
 01  技术进步催生新领导力
 02  AI在管理职能中的可能性
 03  管理者要做好四个重塑
 04  协调利益相关者很重要
 05  榜样效应：管理者率先转型
 06  新定位之自我进化
 07  新定位之面向未来
 08  新定位之持续变革
 09  现代管理者的新特质
第四章  数据驱动：AI时代管理升级核心
 01  数据时代的精细化管理
 02  实现数据转型，从BI开始
 03  网络化协同：部门互联互通
 04  任务管理与价值流动管理比较
 05  管理组织的金字塔=数据应用的金字塔
 06  数据的种类与收集工具
 07  员工数据的可信任度
 08  管理者如何“玩转”数据
 09  联合利华：以AI助力员工成长
第五章  组织进化：协同共生是数字管理精髓
 01  新功能：从控制到赋能
 02  新架构：从科层制到平台化
 03  新能力：从分工到协同共生
 04  新目标：兼顾“人”的意义
 05  韧性组织：不确定时代的生存法则
 06  反脆弱组织：抵御“黑天鹅”风险
 07  指数型组织：企业快速成长的秘密
 08  亚马逊：反脆弱组织的养成之道
第六章  敏捷团队：快速响应与灵活机动
 01  团队是企业的最小作战单元
 02  管理重塑：引爆员工自驱力
 03  自我效能感与胜任力拓展
 04  强调目标导向，激活习惯力
 05  稳固敏捷组织的三角模型
 06  通过试点找到敏捷团队的落地方案
 07  适合敏捷团队的数字文化
 08  员工与组织共享价值成果
 09  海尔：敏捷团队的设计原则
第七章  数字化HR：激发人力资源管理效能
 01  AI让招聘“换新颜”
 02  面试AI化，效率大幅提升
 03  AI与入职环节的“化学反应”
 04  新时代的AI培训路线
 05  打造基于AI的绩效体系
 06  “AI+薪酬”引爆执行力
 07  离职管理：AI降低离职率
 08  舆情监控降低管理风险
 09  大众汽车：建立VR门户，提供VR培训
 10  腾讯乐享：一站式的企业社区
第八章  智能决策：决策精准才能管理到位
 01  AI决策是否比人工决策更高明
 02  精准解码战略，你也是战略家
 03  资源分配决策：可信赖的“脑”
 04  发挥数据在决策中的价值
 05  借助AI找到决策点
 06  科学预判与精准决策的融合
 07  管理决策的四种新形态
 08  机器交互克服“有限理性”障碍
 09  谷歌：让AI成为决策者的“好搭档”
第九章  工作自动化：办公进入升级阶段
 01  从智能算法到自动化流程
 02  营销部门：AI设计宣传与推广方案
 03  销售部门：系统自动编辑销售用语
 04  公关部门：设计公关方案
 05  客服部门：节日祝福模板与发送提醒
 06  人力资源部：借助AI检测员工工作进度
 07  AI、RPA与Agent：实现企业降本增效
 08  IBM：将AI与日常工作深度融合
第十章  无边界沟通：消除一切沟通障碍
 01  沟通好，才能释放更强的创造力
 02  七种沟通到点子上的黄金法则
 03  高效的数字化线上沟通工具
 04  远程办公背后的协作机制
 05  打造开放式办公空间
 06  打破部门墙，消除信息孤岛
 07  AI时代要有跨职能团队
 08  字节跳动：飞书助力员工远程协作
第十一章  共享学习：迅速复制成功经验
 01  AI时代的知识创新与组织学习
 02  数据共享与资源同频比较
 03  跨越“能力代沟”，与趋势同行
 04  三步制定可量化、可持续的复制策略
 05  总结成功经验，形成工作指南
 06  智能设备是实现共享的必备工具
 07  线上学习平台，满足成长需求
 08  智能笔记管理，解决共享问题
 09  华为：满足不同场景的学习需求
第十二章  决胜未来：管理者转型方案
 01  洞察趋势，探索管理的新方向
 02  角色转变，从指挥者到引导者
 03  变革思维模式，开启转型之路
 04  提升领导能力，引领未来团队
 05  强化战略规划，布局未来市场
 06  决策优化，确保管理决策精准
 07  关注AI伦理和安全问题