对低绩效开会的高容忍度不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。因为可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭，喝水，说话，其实，仔细想想，吃饭，喝水是向父母学来的，说话则要学好多年，更何况开会。我们对开会的无知其实已经到了不能容忍的程度。当然期望一本讲开会的书会使你立即学会如何开会是不现实的，不过要是不仅仅把它当做一本讲开会的书，你就会发现一片新天地。
对早已厌倦文山会海的中国人来说，《开会的革命》一书将开会这个既重要又无奈的环节真正上升为一门管理的艺术。开会本身并没有错，你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，什么样的开会方式乃至座位布局，通过什么样的流程设计保证会议决策的落实，都对会议这个耗费你大量时间的工作的质量至关重要。通过这本书，我们将再次深刻体会到“魔鬼在于细节”。一本成功会议手册。多伊尔和斯特劳斯的这本书堪称会议设计，主持和组织方面的经典之作。书中文字浅显易懂，所介绍的方法应用方便。它是一本人人皆宜的标准会议手册。
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——来自亚马逊读者的评论
古今中外，工作，学习，交流，联谊，无不通过开会的方式去实施，但其效应，效率则各有所异，这是一个值得研究改进的大问题。相信通过阅读《开会的革命》会得到启迪。
——国家行政学院副院长，世界生产力科学院院士 程选昌
在企业家或企业经理管理人员可以调配和经营的各类资源中，时间无疑是最宝贵的资源。但企业领导人的这种珍贵资源往往被无休无止的会议所浪费。《开会的革命》告诉企业家高效开发时间资源的艺术。
——中国企业联合会，中国企业家协会 副理事长 胡新欣
要达成某个团体成员的相互沟通和行动的一致，不开会行吗？不行，所以，人的一生“用以开会的时间就达到9000小时以上”，这是告诉人们开会的必要，也告诉人们开会的可憎，如果加上去开会的路程，那些无效的开会简直就是“图财害命”。既然我们的生活离不了开会，那么开会为什么总是没有好名声？《开会的革命》为开会“正名”，也为开会“诊病”。
——中央电视台《中国财经报道》制片人 姜诗明
公司开会常常是一种复杂的游戏，包藏了多种动机的参与者在此博奕，整个组织所期望的效率因为方法与规则的缺失难以兑现，而会议总是沦为某种政治工具或娱乐场所，背负恶名。因此开会需要革命——革了无效率会议的命，大伙才有前途。
——《21世纪经济报道》主编 刘洲伟
开会是为了解决某一个问题，面对着无尽的问题，我们需要不断地去开会。而我们要在工作，生活中提高效率，彻底改变传统的开会方式，也许确实是最好的方法了。《开会的革命》是由两位权威的美国组织行为学家通过多年研究，实践给我们带来的新突破。
——《中国经营报》执行总编辑 李佩钰
《开会的革命》很容易不起眼，但我没见过比它更有益的关于企业运行的书了。回忆一下我们在这件事上无辜耗费的精力……而《开会的革命》提供的解决方案之清晰，是几乎可以在现实中临摹的。我认为它可以叫“开会的科学”，从这个角度上，它尤其适用于感性色彩强烈的中国的企业领导者。
——《环球企业家》主编 李甬