毕马威是一个由专业服务成员所组成的全球网络，遍布全球153个国家和地区，拥有专业人员207000名，提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威独立成员所网络中的成员与瑞士实体——毕马威国际合作组织（“毕马威国际”）相关联。毕马威各成员所在法律上均属独立及分设的法人。
    1992年，毕马威在中国内地成为*家获准合资开业的国际会计师事务所。2012年8月1日，毕马威成为四大会计师事务所之中*家从中外合作制转为特殊普通合伙的事务所。毕马威香港事务所则成立于1945年。
    毕马威中国在20个城市设有22家办事机构，合伙人及员工约12000名，分布在北京、长沙、成都、重庆、佛山、福州、广州、海口、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、天津、武汉、厦门、西安、香港特别行政区和澳门特别行政区。在这些办事机构紧密合作下，毕马威中国能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。
    率先打入市场的先机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行业经验，中国多家知名企业长期聘请毕马威提供广泛领域的专业服务（包括审计、税务和咨询），也反映了毕马威在业界的领导地位。   

    本书是一部围绕“一带一路”投资的综合性案例分析集，它以中国企业对外投资过程中常见问题为主线，综合毕马威专业服务团队的数十个案例经验创作而成，旨在从真实案例呈现的管理矛盾出发，就中国企业在“一带一路”沿线开展业务时面临的主要问题与挑战进行深入分析，提出应对策略，并与读者分享毕马威专家的独到见解和行业*佳实践。
    本书包括20个案例，涵盖对外投资全周期的各主要环节。书中的每个案例内容详实、逻辑严谨、重点突出，希望能够为中国企业的“一带一路”投资提供可借鉴的宝贵经验。

卷首语
聚焦“一带一路”投资新机遇

一、战略篇
战略制定面面观  /  002
破解“一带一路”市场进入难题  /  017
商业尽职调查的辩证观  /  027

二、交易篇
谈判桌外的较量——投资策略与业务模式设计  /  040
防范风险需“多管齐下”  /  050
深谋远虑，交易筹划护航“一带一路”投资  /  063
“多用途”财务模型  /  076
财务尽职调查关注点  /  087

三、风险管理篇
风险量化模型——分析并购项目风险因素  /  098
风险量化模型——分析新产品上市的不确定性
因素和营销决策价值  /  109

四、投后整合与管控篇
并购整合路线图  /  122
高效海外业务管控模式为“一带一路”项目保驾
护航  /  139
海外财务管理平台是境外业务管控利器  /  151
审计与资本市场运作实践  /  165
海外人员派遣工作关键点  / 186

五、税务筹划篇
周密筹划，合理降低“一带一路”EPC项目
税务成本  /  196
“一带一路”机遇下的海关合规风险管理  /  206

六、融资与外汇风险管理篇
“一带一路”项目成功融资关键环节  /  218
“一带一路”项目汇率风险管理  /  230

七、毕马威“一带一路”前哨观察系列
“一带一路”助力全球经济复苏  /  244
“一带一路”建设促进第三方市场合作  /  248
开展“一带一路”投资需要抓住四个基本点  /  253
国家战略级的顶层融资设计  /  256
如何协助大湾区企业“走出去”  /  262
大湾区推动跨境资金流动  /  265
上海发挥桥头堡作用全面推动“一带一路”建设  /  269