孟鹰，中南大学管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授，硕士生导师，曾为复旦大学高级访问学者。先后在《宏观经济研究》《现代管理科学》《科技进步与对策》等期刊发表学术论文20余篇，出版《企业战略：基于动态战略能力的观点》《MBA论文写作与研究方法》等专著或编著。参与江西省多家大型工业企业循环经济发展战略的研究。主持世界银行全球环境基金（GEF）项目1项，主持江西省各类省级研究项目、省社科“十五”规划课题、省科技规划项目8项。并为数家上市公司进行培训和咨询工作。
　　
　　余来文，博士、应用经济学博士后，南方商业研究院教授、博士生导师、创业导师，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授或创业导师。

　　《战略管理：理论、应用和中国案例》第一版出版以来，企业的生存环境不断在变化，企业界的产业事件每天都在发生，我们目睹着这些变化，萌生了修订《战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）》的想法。此次修订着重中国本土化案例的更新，选择新的企业案例；全书结构也做了调整，使之更适应教学的需求；在内容上补充了企业使命、愿景、国际化战略、商业模式创新等章节，使全书内容更加充实，更适应时代的特征。
　　再版教材继续保持第一版中的“实践特色”“中国特色”“时代特色”。“实践特色”是指《战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）》理论与案例并举，突出战略实践在战略管理教材中的重要地位，就全书文字量而言，案例部分占50%左右，这比一般的战略管理教材的比例明显要高，体现了教材的“操作性”。“中国特色”是指《战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）》编写的所有案例全部来自中国企业，中国企业鲜活的战略实践将使读者备感亲切而喜闻乐见，体现了教材的“可读性”。“时代特色”是指《战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）》编写的案例大都是近几年发生的“战略故事”。本版教材的这三个特色进一步凸显，与时俱进，特色鲜明。
　　《战略管理：理论、应用和中国案例（第2版）》在编写过程中，学习、借鉴、吸收和参考了国内外众多专家学者的研究成果及大量相关文献资料，并引用了一些书籍、报刊、网站的部分数据和资料内容。

第一章 战略管理导论
第一节 战略管理的性质
一、战略及战略管理的定义
二、战略管理的特征
三、战略管理的意义与风险
四、战略管理的过程
第二节 战略管理模型
一、自发型战略模型
二、意图型战略模型
三、两种模型的比较
第三节 有效战略的评判标准
一、有效战略的内涵
二、验证有效战略的方法
第四节 中国公司战略管理的背景变化
一、全球化与本土化
二、信息化与不完全信息化
三、市场化与不完全市场化

第二章 企业使命、愿景与战略目标
第一节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的作用
三、企业使命的确立
第二节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、企业愿景的作用
三、企业愿景的表述
第三节 企业战略目标
一、战略目标的含义和特点
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标体系的建立

第三章 外部环境分析
第一节 外部环境分析基础
一、外部环境分析的意义
二、外部环境分析的内容
三、环境分析的过程
第二节 宏观环境分析
一、政治、法律因素
二、经济因素
三、社会因素
四、技术因素
五、自然环境因素
六、全球化
第三节 行业环境分析
一、行业结构一行为一绩效模型
二、行业生命周期
三、行业成功关键因素
四、行业竞争环境：波特五力竞争模型
第四节 竞争环境：竞争对手分析
一、识别竞争者
二、竞争情报
三、竞争态势矩阵
第五节 经营环境：相关利益者分析
一、客户
二、供应商
三、债权人
四、人才市场
五、地方政府
第六节 外部因素评价矩阵
……

第四章 内部资源分析
第五章 战略类型
第六章 国际化战略
第七章 战略的选择评估
第八章 战略实施的资源配置与组织机制
第九章 战略风险与控制
第十章 战略变革