伟宸，东方华智教育集团和多家企业机构负责人，业内知名培训讲师。工作之余巡回演讲，帮助企业培训管理人才，提升业绩。   

      管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。

      鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养卓越的领军人物。

　　特征4
　　敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力
　　精彩的世界！冒险的人生！我命运的“冒出”！种种惊人的未知数都在等着我！
　　——安德烈·纪德
　　如今的社会处处存在机遇，同时也存有许多风险，如果一个人前怕狼后怕虎，是不可能有大成就的，也难以赢得别人的尊重和敬仰，其带领下的团队也将失去一展宏图的机会。
　　换句话说，一个人要想成就最好的自己，带领团队更好地发展，就要努力培养自己的冒险精神，大胆去接受挑战。
　　纵观古今内外，但凡有所成就的人物都是有胆有识的，敢为别人不敢为之事。试问，哥伦布如果不航海探险，他能发现新大陆吗？达尔文如果不亲身探险，搜集资料，能完成巨着《进化论》吗？
　　不冒点风险，哪来出人头地的机会呢？
　　不过，冒险不是一种抽象的力量，它通过人的活动体现出来，是蕴藏于人内心而直接体现在行动中的品格，它具体体现在拥有敏锐的眼光，善于在风险中抓住机遇，要敢为天下先，敢于成为第一个吃螃蟹的人，而且做事不因循守旧、畏首畏尾。
　　20世纪70年代，那时的计算机远不像我们现在所见到的这么小，而是有着庞大的体积和复杂的结构，只有具备专业知识的人才会操作这种大物件。在不懂得二进制和机器语言的人面前，这种电脑就是一堆废铁。而这种稀有物件的价格也很昂贵，不是人人都可以拥有的。
　　美国青年史蒂夫·乔布斯和他的朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克从小就对电子计算机有着巨大的热情，上了大学后，他们想方设法弄到了一些零部件后，便在一间破旧车库里开始制造微型计算机。经过一番努力，计算机具有了多种功能，乔布斯立即将这种计算机带到附近一家计算机批发商店，这位英明的店主一下子就订了50台。拿下这么大的订单，乔布斯激动极了，他告诉自己，该是干一番事业的时候了！
　　紧接着，乔布斯和沃兹尼亚克合办了一家公司，主攻计算机的研究和开发。一段时间后，他们设计出来的计算机新品，无论从操作上还是功能及外观上，都有了更大的提高，并很快引起了风险资本家的高度重视，他们获得了百万富翁马库的支持。借此，苹果公司逐渐步入了拥有无尽荣耀、财富的辉煌殿堂。
　　从出身来讲，乔布斯和沃兹尼亚克并没有优于常人之处，但他们却取得了举世瞩目的成就，这一方面归因于他们的勤奋和聪明，但另一方面，不得不承认，是他们具有超乎常人的胆量和气魄，大胆地将计算机“升级”，勇敢地从大学辍学，并开办公司……可以说，没有乔布斯和沃兹尼亚克的冒险精神，就不可能有“苹果”的诞生。
　　当然，一个有胆有识的将才，往往还具有顽强的意志力。当面临困境的时候，不会垂头丧气；在遇到阻碍的时候，不会畏首畏尾。相反，他们能够迎难而上，有一种不达目的誓不罢休的决心、勇气和闯劲。
　　勇敢和冒险都不是生来就有的，而是在生活中逐渐培养起来的。如果你想做一名冒险型的将才，就应该及时有所行动，用勇气代替懦弱和恐惧，用主动出击替换等待和退缩，敢于尝试接触新事物，勇于面对风险之事。
　　作为将才，冒险不是纯粹的“赌博”，而是需要技巧的。这就需要你提前做好充分的准备，在做一件事情之前要预计到种种可能的损失，如果失败了会怎样？如何应对这最坏的结局？如何争取将风险尽量减至最低程度？理智而从容，那么，风险就不可怕。
　　1951年，王安毅然辞去了令很多人艳羡的哈佛大学计算机研究所的工作，用600美元的家底成立了王安实验研究公司。公司起步阶段，只能用“艰难”二字形容。起初，公司里只有他和妻子两个全职员工，另外还有一名“兼职”人员。一年下来，王安实验研究公司只有1万多美元的营业额，这样下去，公司必将关门。面对现实的困境，王安寻求着突破口，很快，他开始和一些公司联盟。这一举措是需要胆略和更大的冒险精神的，因为与王安联盟的公司实力都强于他，在这个过程中，虽然自己会受益，但也会有损失。
　　最终的结果表明的确如此，联盟虽然为公司的经营发展带来了益处，但同时也给王安的公司造成了不小的损失，不过，王安毅然坚持了下来。后来，他的公司推出了“洛其”对数计算器，这种计算器销量很好，为王安的公司带来了新的希望。又经过一段时间的奋战，王安又推出了自己设计制造的“300型”计算器，使公司的销售额又来了一次突飞猛进的增长。在这种高歌猛进的势头下，王安又将目光对准了更先进的产品。为了弥补自己在软件技术方面的不足，他以745万美元买下了菲利普·汉金斯股份有限公司，不久后生产试制出了计算机产品。
　　不过，王安的脚步并没有止于此，在开发通用计算机的同时，他又带领着团队开始研制文字处理器——WPS。这是一个全新的领域，由于竞争小，王安公司在这一领域的优势保持了许久，整个20世纪70年代后期和80年代前几年都是黄金时代。之后，王安公司成为了全世界此类系统最大的供应商。
　　对于很多企业来说，在从弱小走向强大的过程中难免遇到阻力。在这事关生死存亡的关头，只有性格上喜欢冒险的人，才敢于迎接、挑战所遇到的各种难题。
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第一章  将才具备什么样的性格特征？

003 … 特征1　决策果断，做事不拖泥带水

007 … 特征2　把诚信当成人生第一要义

010 … 特征3　避免情绪化行事，接人待物宽容

012 … 特征4　敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力

015 … 特征5　戒除焦躁性格，确保稳健发展

第二章  将才具备什么样的责任意识？

023 … 意识1　把自己擅长的事做到极致

026 … 意识2　尽职尽责是一切成果的前提

030 … 意识3　找准定位，明确职业规划

033 … 意识4　主动迎战不喜欢或不擅长的事

036 … 意识5　问自己“我能不能做得更好”

039 … 意识6　不要循规蹈矩

041 … 意识7　领导者必须战胜忧虑

第三章  将才具备什么样的领导意识？

047 … 观念1　杜绝崇尚个人主义

049 … 观念2　亲力亲为，深入实际

051 … 观念3　运筹帷幄，全面掌控

055 … 观念4　立足当下，脚踏实地

058 … 观念5　从“个人”转变为“团队”

061 … 观念6　具备远见卓识

第四章  将才具备什么样的思维特点？

067 … 思维要点1　善用辩证思维分析问题

070 … 思维要点2　依靠逻辑思维理性思考

073 … 思维要点3　缜密多思胜过直觉

076 … 思维要点4　运用抽象思维分解任务

080 … 思维要点5　通过右脑思维推进创意

082 … 思维要点6　别忽视灵感

085 … 思维要点7　转换思考问题的角度

第五章  将才具备什么样的感召力？

091 … 感召要点1　与下属保持应有的距离

094 … 感召要点2　摆架子是愚蠢的做法

097 … 感召要点3　实力是被追随的根本

100 … 感召要点4　关键时刻敢于承担责任

103 … 感召要点5　柔性管理提升非权力影响力

106 … 感召要点6　以同理心化解职位隔阂

110 … 感召要点7　让下属认可你的德行

113 … 感召要点8　在组织中起到榜样作用

第六章  将才具备什么样的沟通能力？

119 … 沟通要点1　沟通是不可忽视的

122 … 沟通要点2　愿意倾听下属的真实心声

126 … 沟通要点3　学会与不喜欢的人沟通

128 … 沟通要点4　用最简练的语言表达观点

130 … 沟通要点5　以硬碰硬，不如硬话软说

133 … 沟通要点6　通过走动式管理加强沟通

137 … 沟通要点7　批评沟通的关键

140 … 沟通要点8　优化批评的尺度与方式

第七章  将才具备什么样的领导能力？

147 … 管理要点1　让下属看到你的自信

150 … 管理要点2　确保制度发挥它应有的效能

152 … 管理要点3　宽容过失，接纳差异

155 … 管理要点4　坚持公正的管理和处世原则

158 … 管理要点5　实践雁群式管理模式

162 … 管理要点6　授权：给予员工表现的平台

166 … 管理要点7　激励：激发员工的价值潜能

170 … 管理要点8　妥善调和下属间的矛盾冲突

第八章  将才具备什么样的学习力？

177 … 学习要点1　心无旁骛专注于一事

180 … 学习要点2　积极地自省

184 … 学习要点3　谦逊为人，见贤思齐

188 … 学习要点4　在岗位上保持充电状态

190 … 学习要点5　永远以激发潜力为目标

第九章  将才具备什么样的决策力？

195 … 决策要点1　明确提出团队目标及方向

197 … 决策要点2　鼓励所有成员参与决策

201 … 决策要点3　永远保持危机感

204 … 决策要点4　将负面变局化为正面转机

207 … 决策要点5　上情下达与下情上传通畅无误

209 … 决策要点6　别轻易相信权威

212 … 决策要点7　掌握行业发展现状及趋势

216 … 决策要点8　在深谙趋势的基础上造势

第十章  将才具备什么样的执行力？

223 … 执行要点1　以实干取代空谈

225 … 执行要点2　以有效执行获得员工认可

229 … 执行要点3　绝不寻找借口

232 … 执行要点4　确定目标便不遗余力

235 … 执行要点5　为下属提供支持性指导

238 … 执行要点6　职责到位，绝不能越位

240 … 执行要点7　融合员工多元力量

243 … 执行要点8　对员工的执行进行必要把控