人工智能替代了低端的会计工作，这迫使会计人员要向管理会计转型。

    管理会计的作用是什么？为经营服务，为业务服务，为一线服务，工作的重心不能在事后，需要前移。总结为一句话，会计人员需要融入业务。

    会计3.0时代来临，你比高阶会计人才差在哪?如何实现从会计核算到管理会计的转型， 成为能做账、会管理、懂经营，老板真正离不开的核心财务人员？

    本书将给你耳目一新的会计思维，分享会计的原则与生意的逻辑，升级会计认知，成为能够用数据说话，学会对经济活动进行分析，对企业的运营能够提出建设性意见的管理会计。本书分为六个部分：着眼当下，做一个面向未来的会计；突破壁垒，当一个会“做生意”的会计；告别青涩，当一个“好会计”；告别狭隘，从经营的视角看资产；告别狭隘，从经营的视角看负债；告别平庸，成为新型会计。

第一部分 着眼当下， 做一个面向未来的会计
一、 会计是描绘世界的一种方式
——升级会计思维
二、 会计的边界与内涵
——做一个有取舍的会计
三、 后会计时代的挑战
——石器时代的结束并不是因为没有石头了

第二部分 突破壁垒， 当一个会 “做生意” 的会计
一、 做会计的人要会 “ 做生意”
——不懂生意， 会计不过是一堆数字
二、 会计的原则与生意的逻辑
——找到会计工作的平衡点
三、 会计的自我、 忘我与无我
——突破会计固有的思维

第三部分 告别青涩， 当一个 “好会计”
一、 “ 老会计” 和 “ 好会计”
——光靠时间， 我们不会变得更好
二、 核算、 管理和经营还是经营、 管理和核算
——会计工作的三个层次

第四部分 告别狭隘， 从经营的视角看资产
一、 举足轻重的货币资金
直面经营的应收账款/应收票据
二、 兹事体大的存货
难以把握的交易性金融资产
三、 身不由己的预付账款
貌似单纯的其他应收款
四、 与时俱进的投资性房地产
看似 “ 固定” 的固定资产
五、 被低估的无形资产
自说自话的开发支出
无处安放的长期待摊费用
六、 冰火两重天的长期股权投资
无处不在的资产减值准备
七、 最不省心的在建工程
实为 “ 融资” 的长期应收款
八、 深藏不露的 “ 商誉”
活力四射的生产性生物资产

第五部分 告别狭隘， 从经营的视角看负债
一、 变幻莫测的短期借款
暗流涌动的其他应付款
二、 影响广泛的应付账款和应付票据
三、 凭实力说话的预收账款
四、 命运多舛的应付职工薪酬
迷雾重重的应交税费

第六部分 告别平庸， 成为新型会计
一、 会计的服务、 管理和核算
——当一个会服务、 懂管理、 能核算的会计
二、 会计是老板的 “ 外脑”
——把自己当成老板那样开展工作