亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超。

继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗？

领导和管理是相互独立的吗？

什么是管理，什么不是管理？

管理是专业，而是实践！

l   透析管理实质

l   解决管理难题

l   甄选有效管理者

l   评估管理的有效性

l   培养管理者的有效性

肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

总　　序（肖知兴）

推荐序一（包政）

推荐序二（施炜）

译 者 序（冯云霞）

前　　言

第1章　穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理  / 1

某些让人清醒的现实/3

管理应被当成实践而不是专业/7

管理不仅仅是变革/10

第2章　坚持不懈地管理：管理工作的种种压力  / 13

认识和再认识/14

互联网的影响/26

可以正常计算出来的混乱/29

第3章　管理信息、人员和行动：管理模式  / 31

一次扮演好一个角色/32

管理模型概述/33

制订计划和时间安排/34

信息层面/35

行动层面/51

面面俱到的管理/58

第4章　林林总总的管理：管理的多样性  / 63

管理：一次只做一件事/64

管理的外部环境/65

组织特性/67

管理中突如其来的压力/70

从事管理工作的人/71

管理手段/81

超越管理者身份进行管理/89

第5章　管理难题：难以摆脱的管理之谜  / 97

肤浅综合征/98

规划的难题/99

分解之迷局/101

联结的困惑/104

授权的两难/109

绩效评估的神秘/111

秩序的迷局/114

控制的悖论/116

对信心加以控制/118

行动的模糊性/119

变革的迷局/121

最终的难题/123

第6章　有效管理：了解管理的本质  / 125

关于有效管理者的诸多品质/126

管理者并非完人/128

不幸的各类组织/129

快乐地管理各类组织/134

甄选有效管理者/146

评估管理的有效性/148

培养管理者的有效性/152

自然地管理/157

作者简介  / 161

致谢  / 163

参考文献  / 165