作者介绍
刘官华
深圳润策管理咨询有限公司董事长、企业战略顾问、商业创新专家、国内多家上市公司战略顾问及独立董事。
他基于多年在互联网行业的商业实践和理论创新，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，顺利实现新商业创新升级。此外，他还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。

梁璐
深圳润策管理咨询有限公司总裁、企业战略顾问、产品创新专家，曾任美团点评产品总监、珍爱网产品总监、正略钧策高级咨询师。
她基于多年互联网行业及管理咨询经验，不断总结、更新及应用互联网用户及产品相关的创新方法，已为国内多家上市公司提供战略与产品创新服务。此外，她还与人合著有《人货场论：新商业升级方法论》《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》等书。

创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！

本书提供了一套科学的创新方法论，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“第yi特性原理”，所谓“第yi特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中zui直接、zui强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的第yi特性。

“第yi特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，zui终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。

本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“第yi特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。

本书主要讲解了以下4个方面的内容：

l  企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的第二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。

l  创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。

l  “第yi特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建第一特性的方法。

以“第yi特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“第yi特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。

两位老师通过专业的咨询服务成功帮助公司进行了战略升级。本书所提出的创新方法论可以帮助集团创新业务发展，相信同样能够帮助更多的中国企业家。

——刘鹏  香港百利国际自行车有限公司董事长

润策咨询的创新方法论来自对企业咨询实践的科学总结，因此具备旺盛的生命力。本书结构严谨、深有启发，非常值得一读。

——刘荣海 福建南平南孚电池有限公司总经理

社会时代需要企业、组织、个人和政府都积极投入模式创新和思维创新之中，大变革时代如何应对不确定性的环境挑战，本书进行了有益的探索，并给出了深刻的结论。

——王理宗  广东省政协常委/广东高科技产业商会会长

刘官华老师在商业创新领域的新作面世，非常值得一读，尤其是对于志在振兴大型企业的管理者和企业家更是如此。

——李胜  顺丰航空有限公司总裁

官华老师从大战场中杀出来，将实际和理论结合，从商业实践中总结的商业创新之道，找到第一特性，才能塑造新曲线，推荐所有产业创新者阅读。

——王玥  连界资本董事长/由新书店创始人

润策咨询是百思特咨询的长期战略合作伙伴，我们共同致力于为客户提供行业领先的价值贡献。刘官华老师的新书是架设在学者理论和商业实践两端的桥梁，推荐创新者和企业管理者阅读。

——张正华  百思特管理咨询集团董事长

企业的发展离不开创新，创新离不开科学的发现和方法论，刘官华老师的创新方法论对企业开阔视野和提升创新力具有极大的现实意义。

——李建全  稳健医疗集团董事长兼总裁

深圳全棉时代科技有限公司总经理

刘官华老师和梁老师的创新著作紧贴企业的商业实践，这与K米发展阶段中的很多思考非常匹配，非常推荐阅读。

——林剑宇  福建凯米网络科技有限公司总经理

前言
第1章　为什么创新如此重要001
第1节　企业创新的3个挑战003
创新物种大爆发004
高筑的研发费用008
多变的用户需求009
第2节　停止增长等于死亡015
企业需要有效的机体更新016
只有创新才能保持企业生命的延续018
第3节　创新的约束：成本收益曲线024
第2章　创新失败的原因029
第1节　创新的陷阱031
产品的性能怪圈032
价格的反向逻辑042
创新的虚荣指标043
第2节　创新为何会失败045
企业无论大小，创新都有可能失败046
业务结构导致创新的失败051
创新是系统工程055
缺少创新的系统方法是创新失败的根本原因058
第3章　产品创新的诀窍——第一特性060
第1节　第一特性的核心概念062
第一特性064
价值曲线067
第2节　第一特性使指数级增长成为可能069
未被满足需求的解决方案069
主动型市场领先和被动型市场领先073
第3节　从商业逻辑中剔除竞争080
你在和谁竞争081
品类竞争是在产品形态表层进行的零和游戏085
核心是生存而不是竞争092
第4节　用户是为更好的自己付费095
用户而不是消费者096
用户需求而不是产品卖点098
用户洞察而不是市场调研104
第5节　价值曲线决定商业模式106
价值曲线的独特性107
单一要素最大化109
负向需求111
第6节　只有第一特性才能构建新的价值主张113
第7节　构建第一特性117
阶段一：信息收集120
阶段二：信息分析127
阶段三：定位第一特性132
阶段四：迭代更新136
第4章　以第一特性为中心的创新管理138
第1节　打造特性产品型组织139
构建创新型组织能力139
打造产品结构化组织149
第2节　围绕特性构建经营流程159
特性创新的主体在企业外部164
设立自转的创新系统165
资源导向170
全功能小团队172
第3节　以用户为中心的价值观183
后记185