休·布兰（Hugh Blane），Claris咨询公司董事长，全球公认的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”（Tatent Alchemist）。
　　擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。
　　服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。

　　很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
　　作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。

　　《管理思维》：
　　一个想法、梦想、希望或愿望
　　你可以询问10个人，如果他们中了彩票，拥有足够的财力资源不需要再去工作，他们会做什么。你会听到“创业”或“创办慈善机构”等观点。在过去的11年里，我作为理财顾问看到了许多这种一厢情愿的想法。每当遇到新客户或潜在客户时，我都会问一个简单而直接的问题：“对你来说，钱为什么这么重要？”我听到的头号答案是：安全感。我多次听到女性客户说她们不想最终成为“包包女士”（bag lady）。
　　有趣的是，与我交谈和会面的人实际上都没有经济上的问题。他们有资源，但仍然带着贫穷的思维方式，如一个每年赚一百多万美元的医疗保健主管在担心是否有足够的钱退休。
　　实际上，以寻求安全感为目标会束缚我们在生活中的许多想法、希望和梦想。我们对生活的希望和梦想被主导我们的思维方式推到了一边。
　　让我们来阐述明确领导目标的主要意义：个人和机构的伟大起点是一个明确而有说服力的目标。在工作或个人生活中取得了非凡成就或生活被定义为“回报”和“振奋人心”的人非常清楚：对他们来说，什么是重要的事情，以及这些事为什么是重要的，他们通过努力会实现什么价值。
　　我的一个客户是医院的首席执行官，她描述自己的目标：“我想创造一种文化，在这种文化中，每个员工都致力于在病人的关怀和安全方面创造非凡的成就。”她的目标表明了对她来说重要的3件事：
　　①病人的护理和安全至关重要；
　　②每个员工都必须参与才能做到这一点；
　　③创造非凡是必不可少的。
　　这位CEO对普通或平凡不满意，她认为创造非凡并不是不可能的，且她的工作重点在于推动文化转型来使之成为现实。她的最终目标引导她的行为，在医疗保健这个不断变化的市场中持续渗透她的思想。
　　当我问她关于我们一起工作的成果时，她说：“弄清楚我的目标并不容易，但明白之后让我更容易领导团队，工作也更加有收获。”
　　这使我想问读者们：你是否清楚自己作为领导的目标？你对你想要的东西充满激情吗？你是不是在不断地学习和发展自己的领导才能和思维方式，不断为别人创造价值？还是你感觉每天都像在迷雾中驾驶？
　　从领导的角度来看，雾中驾驶是怎样的？想象一下你正在度假，开车去葡萄酒乡——纳帕谷，品尝一些美国最有名的葡萄酒。为了让旅程更加难忘，你租了高性能的敞篷车：红色的、光泽感十足，赚足了回头率，只是看着它就心跳加速。之后你迫不及待地开车上路。
　　当你在这个美妙的气氛中开车前行时，突然闯入一段迷雾。不知哪来的大雾笼罩了你的车。你首先会做什么？很可能，你会踩下刹车放慢速度。接下来，你会把双手放在方向盘上，甚至身体前倾，希望可以将路线看得更清楚。为了进一步改善情况，你会关掉收音机来帮助自己集中精力。
　　旅途中无忧无虑和热情洋溢的感觉已经消失了。相反，此时你感到肾上腺素在激增。你处于生存模式，这个时刻你正在为生存而战。
　　过了几分钟之后，可能就是3～5分钟之后，雾气消散，在你的视野内可以清楚地看到前方几千米了。生存模式下淹没你身体的紧张感消失了，熟悉的安全感回来了。慢慢地，你的旅行热情回来了，几分钟后，收音机重新开启，你的脚开始踏在加速器上。
　　当领导层以及团队和组织缺乏明确而有力的目标时，我们就是在雾里前行。空气中弥漫着紧张的气氛，我们对旅程的喜悦感像大雾模糊了我们的视野一样迅速地蒸发了。当我们有一个明确而有说服力的目标时，我们的脚会从刹车上移开，稳稳地踩在加速器上，热情且兴奋地朝着目的地加速前进。
　　当我向管理人员和企业家询问他们自己、团队和组织的真正目标时，十分之九的人并没有明确的答案，这就使他们的员工感觉自己好像在大雾中驾驶一样。他们的脚踩着刹车，抑制着新的想法和为客户创造便利的能力。这与大多数管理者想要的是相反的，然而这是绝大多数管理者造成的。
　　每个管理者都应该对自己的职业以及个人生活持有梦想、希望和愿景。在每一个指导和咨询活动中，每当管理者的希望、梦想和愿望得到明确的时候，空气中的紧张感就消失了，你能看到大家显而易见的兴奋，就好像发动机正在以更高的rpm（每分钟转速）运动，朝着未来希望迈进的热情成为焦点。
　　如果你拿起这本书是为了创造巨大的收入、拥有更好的表现、推动关系增长，你不会感到失望。下一部分将帮助你定义自己的目标，并以此创造更有价值和更丰富的生活。
　　……

引言
第一章 目标原则
第二章 承诺原则
第三章 计划原则
第四章 说服原则
第五章 赞美原则
第六章 坚持原则
第七章 准备原则
结论
致谢