如果你负责指导他人工作，你就是一名管理者，无论是否有管理者头衔。你可能每天都在问自己以下几个问题：
　　当我向员工授权时，我应该提供哪些信息？
　　我应该何时及如何跟踪进展情况？
　　我如何增加员工的动力？
　　员工喜欢哪种表扬和奖励方式？
　　我如何向员工提供容易理解、易被接受和有效的反馈？
　　《发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（白金版）》将为你提供一个基于实践研究的工具——DiSC，它会帮助你了解员工，调整自己，实现对不同员工的不同管理。

目录
第1章  为什么一维管理不能百试百灵  / 1
他是一名一维管理者：他对每个人都用同样的管理方式，无论分配任务、解决问题、培训员工，还是给予反馈、沟通交流……
DiSC帮助你发现自己的自然风格，关注并理解在不同的工作情境下你会如何思考、感受和行动。


第2章  发现你的风格  / 11
DiSC揭示的不是你的核心性格类型，而是你对环境的反应方式。虽然你无法改变性格，但你可以改变你对不同情境的反应方式。正是这两者间的区别，使DiSC成为一个很实用的工具。
测试一下你的风格吧！

第3章  如何管理自己与他人  / 29
为什么要学习DiSC呢？
首先，你遇到的人会使用这四种不同风格；
其次，DiSC是情境化的，不同的特定情境可能产生不同的结果；
最后，你可能需要借助其他维度来处理某个情境。

第4章  我是管理者，不是读心人  / 47
你不是一个读心人，不可能洞悉他人所思所想。然而，你可以解读他人的行为。
有一点很重要：不要给他人贴标签（“他是S型”）。贴标签不仅对他人不公平，而且你据此选择的管理方式可能并不适合当前的真实情境。

第5章  四维扩展  / 57
有意识地选择维持现状，不是忽略情境，而是采取行动的一种方式。问自己三个问题：
1． 这个情境对我重要吗？
2． 有可能改变情境吗？
3． 为改变当前情境投入时间和精力值得吗？

第6章  四维管理  / 69
如果你管理的员工某个维度较高，想想你可能面临的机会与挑战。无论其反应风格如何，你既可以利用自身优势满足情境与他人的需求，也能得到许多调整机会。

第7章  四维授权  / 79
DiSC还能帮助你确定授权时传递的信息数量与类型。DiSC让你高瞻远瞩，就如何跟进与监督工作做出规划。正确的授权方式能够让你得到你想要的结果。

第8章  四维决策  / 89
你的DiSC知识可以帮助员工最大限度地利用他们的优势做决策。在你的指导下，员工可以做出对你、自己和组织都有利的决策。
第9章  四维解决问题  / 98
有些问题与人们特定的DiSC高维度直接相关。当然，并非所有问题都如此。无论问题起因如何，只要解决问题者存在，我们就要考虑他的DiSC风格。

第10章  四维激励  / 107
如果工作环境满足人们的需求，他们就受到激励。此时，DiSC就派上了用场，因为每个DiSC行为模式都与特定的需求及特定的动力因素相关。

第11章  四维表扬  / 119
DiSC可以帮你识别他人乐于接受的表扬，而非你自己喜欢的。对个人而言，真正的表扬是什么？他会接受什么？他会珍视什么？

第12章  四维反馈  / 127
DiSC可以帮助你预测他人对某种反馈的反应，你可以据此选择能够带来积极结果的反馈。你反馈的内容可能无须改变，需要改变的只是方式。

第13章  管理不同风格的组织  / 134
一个组织要对其内外事务做出反应。事实上，组织反应与个人反应类似，也分为D，I，S，C四种类型。

结束语  迈向四维管理  / 155

DiSC组合模式  / 158
DI型：积极活跃、喜欢主导  / 159
ID型：善于表达，乐于参与  / 161
DS型：自我激励、乐于助人  / 163
DC型：独立自主、善于分析  / 166
SI型：处事灵活、提供支持  / 168
IS型：激励他人、愿意合作  / 170
IC型：机智敏锐、忠诚可靠  / 172
SC型：礼貌待人、追求准确  / 174
DIS型：舒适、投入  / 176
IDC型：自信、果断  / 179
DSC型：敏感、准确  / 181
ISC型：敏锐、体贴  / 183
附加DiSC表格  / 185
有关DiSC的研究  / 188