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企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。《薪酬管理从入门到精通》以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。
《薪酬管理从入门到精通》分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。
《薪酬管理从入门到精通》为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。《薪酬管理从入门到精通》不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。
第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理 3
1.1 从两个角度理解薪酬 3
1.2 由远及近看全面薪酬 5
1.3 薪酬管理目标和意义 6
1.4 常见的薪酬相关名词 7
1.5 本章小结 8
第2章 手把手教你做工资、发工资 9
2.1 如何能做好准备工作 9
2.2 制作出规范的工资表 15
2.3 及时准确地发放工资 21
2.4 注意最低工资的标准 29
2.5 如何计算个人所得税 31
2.6 本章小结 36
第3章 法定福利合法化—如何管理社会保险、住房公积金 38
3.1 社会保险和公积金简介 38
3.2 如何进行开户和销户 44
3.3 如何及时准确地缴纳 48
3.4 如何操作享受和提取 65
3.5 如何应对社保的审计 73
3.6 其他需要了解的事项 76
3.7 本章小结 78
第4章 考量出勤—考勤管理的细节 79
4.1 考勤管理的主要内容 79
4.2 工作时间与出勤记录 79
4.3 如何管理非正常出勤 81
4.4 如何落实休假的管理 85
4.5 考勤管理的统计汇总 88
4.6 本章小结 89
第5章 恰到好处—如何管理企业补充福利 90
5.1 了解企业补充福利 90
5.2 通行的企业补充福利 92
5.3 企业补充福利的选择 101
5.4 本章小结 102
第6章 薪酬总额的统计与预算入门 103
6.1 理解薪酬总额的内涵 103
6.2 薪酬总额统计的要点 104
6.3 薪酬预算编制的入门 109
6.4 本章小结 112
第7章 知彼先知己—内部薪酬调查 113
7.1 内部薪酬调查的目标 113
7.2 内部薪酬调查关键点 113
7.3 内部薪酬调查的报告 126
7.4 本章小结 137
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系 138
8.1 人力资源管理的模块 138
8.2 薪酬管理模块的定位 141
8.3 薪酬管理与人力规划 142
8.4 薪酬管理与招聘配置 143
8.5 薪酬管理与培训开发 145
8.6 薪酬管理与绩效管理 146
8.7 薪酬管理与员工关系 147
8.8 本章小结 148
第9章 掌握与薪酬相关的法律法规 149
9.1 工资相关的法律法规 149
9.2 社保相关的法律法规 154
9.3 公积金相关法律法规 156
9.4 其他相关的法律法规 156
9.5 薪酬相关法律法规表 157
9.6 本章小结 158
第2篇 提升篇
第10章 建设薪酬制度 161
10.1 薪酬制度的主要内容 161
10.2 薪酬制度与其他制度 162
10.3 通用的薪酬制度实例 163
10.4 本章小结 170
第11章 完善薪酬管理流程 171
11.1 薪酬管理的流程设计 171
11.2 薪酬管理的流程制定 172
11.3 薪酬管理的流程优化 176
11.4 薪酬管理系统的建设 178
11.5 本章小结 179
第12章 薪酬总额预算与分析 181
12.1 薪酬总额预算的制定 181
12.2 薪酬总额统计与分析 187
12.3 薪酬总额预算的调整 193
12.4 本章小结 194
第13章 不同类型的工资制度 195
13.1 通行工资制度的简介 195
13.2 职务/岗位工资制 195
13.3 技能/能力工资制 198
13.4 绩效工资制 200
13.5 市场工资制 203
13.6 组合工资制 205
13.7 本章小结 210
第14章 掌握不同岗位的工资制度 211
14.1 常见岗位及工资制度 211
14.2 管理人员的工资制度 212
14.3 销售人员的工资制度 215
14.4 技术人员的工资制度 218
14.5 职能人员的工资制度 220
14.6 其他人员的工资制度 222
14.7 本章小结 223
第15章 掌握通行的薪酬结构 224
15.1 简要地理解薪酬结构 224
15.2 薪酬结构的主要内容 224
15.3 薪酬结构的制定策略 226
15.4 薪酬结构设计和调整 230
15.5 本章小结 234
第16章 知己知彼—外部薪酬调查 235
16.1 外部薪酬调查简介 235
16.2 外部薪酬调查方法 236
16.3 第三方外部薪酬调查 237
16.4 外部薪酬调查报告 239
16.5 工作难点及注意事项 240
16.6 本章小结 243
第17章 薪酬体系整体设计 244
17.1 薪酬体系设计概述 244
17.2 薪酬战略与薪酬策略 249
17.3 薪酬体系与工作分析 251
17.4 薪酬体系与工作评价 259
17.5 薪酬体系与员工评估 261
17.6 薪酬体系与薪酬调查 263
17.7 薪酬体系与薪酬结构 264
17.8 薪酬体系与薪酬制度 266
17.9 本章小结 267
第3篇 精通篇
第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养 271
18.1 人力资源的整体规划 271
18.2 薪酬专业人员的规划 274
18.3 薪酬专业人员的培养 277
18.4 本章小结 279
第19章 管理企业薪酬总额 280
19.1 薪酬总额与企业效益 280
19.2 薪酬总额与企业管理 281
19.3 落实好企业年度调薪 283
19.4 薪酬总额的动态浮动 291
19.5 本章小结 293
第20章 构建企业薪酬战略 295
20.1 薪酬战略定义与意义 295
20.2 企业战略与薪酬战略 296
20.3 薪酬战略与薪酬策略 298
20.4 本章小结 302
第21章 激励理论与实践应用 303
21.1 简要地理解激励理论 303
21.2 激励理论与薪酬管理 307
21.3 激励理论的实践应用 308
21.4 本章小结 310
第22章 关注非经济性薪酬 311
22.1 非经济性薪酬的简介 311
22.2 非经济性薪酬的类型 313
22.3 非经济性薪酬的运用 313
22.4 本章小结 316
第23章 薪酬管理与企业文化 317
23.1 企业文化定义与意义 317
23.2 薪酬与企业文化关系 317
23.3 企业文化的激励作用 319
23.4 薪酬管理与企业文化融合 321
23.5 企业文化的实践应用 323
23.6 本章小结 324
第24章 展望薪酬管理的发展 326
24.1 薪酬管理的发展趋势 326
24.2 薪酬管理与技术革命 330
24.3 薪酬管理与行业发展 331
24.4 薪酬管理与新职业人 331
24.5 薪酬管理与国际化 332
24.6 薪酬管理面临的挑战 332
24.7 本章小结 334
结束语 335
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