《管理规范》将与《操作规范》配套使用，明确国有企业采购活动中的组织框架、战略管理、实施管理、采购组织形式和采购方式管理、信息管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。两个团体标准将相互贯通、相互补充，共同提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。
　　《<国有企业采购管理规范>释义》是针对《管理规范》解读与应用的配套用书，由两篇组成。首篇是《管理规范》的编制说明，主要介绍了编制背景和任务来源、编制过程、主要内容；第二篇对“标准”正文及其附录进行了全面、系统的说明和解释，结合具体案例重点解读了条文的内涵和操作须知。

第一篇 《国有企业采购管理规范》编制说明
1 编制背景和任务来源
2 编制过程
3 主要内容
4 标准内容的来源依据

第二篇 《国有企业采购管理规范》释义
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 采购组织框架
5 采购战略管理
6 采购活动实施管理
7 采购组织形式和采购方式管理
8 采购信息管理
9 供应商管理
10 采购绩效考评管理
11 采购活动的监督管理

附录A （资料性附录）企业物资采购管理检查督导程序示例

参考文献