闫静女士，惠普商学院资深财务讲师主讲课程“非财务经理的财务管理”
　　Professional Experience
　　职业经历
　　从中国人民大学毕业后，闫静很幸运的先后在惠普公司、安捷伦公司的商务部、财务部、咨询部等不同部门任职十年。 “惠普点燃了我，我也在用我的言传身教推广惠普之道，这应该是我对昔日公司的一个回报吧。”因此，我们看到，作为中国培训行业的讲师，闫静不断地把***大公司的先进管理经验带给成千上万的学员，在她的培训记录上：惠普、西门子、奔驰、海尔、飞利浦、中石油、国家电网等很多知名企业赫然在列。闰静也受邀于清华大学、浙江大学、西南财经大学的总裁班、EMBA班进行授课。
　　在多年的培训工作中，闫静老师的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
　　Part of Clients
　　服务过的企业
　　惠普、西门子、中石油、壳牌石油、中国移动、国家电网、奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、江铃汽车、一汽轿车、神州数码、罗德与施瓦茨、中国电信、城建集团、斗山重工、柳工集团、中国南方航空公司、海南航空、中国兵器工业集团公司、保利科技。

　　《管理者14天看懂财务报表》内容特色
　　实战、实用——从管理者的视角出发，以“如何管人，如何管钱，如何管成本，如何管项目”为线索，紧贴经理人的实际需求；
　　易知、易懂——不讲会计学原理，不谈记账细节，不用难以理解的财务术语，真正让管理者读得懂；
　　好看、好读——所有知识的传递都辅以管理者常见的情境案例，充分借助图、表、案例和tips，兼顾感官体验和阅读体验，轻轻松松消化所有知识。
　　《管理者14天看懂财务报表》适用人群
　　企业管理者，包含来自外企、国企和民企的中高级管理者，聚焦于财务数据背后的意义，阐明如何根据财务数据做出正确的决策；
　　小微企业的老板及总经理，详尽地剖析了小微企业财务报表税务导向的问题，对于小微企业的老板和经理人有实际的借鉴意义；
　　财务专业人员，可以帮助其拓宽视野，了解企业管理与财务管理之间的关系。

　　★让管理者用财务管理的数据进行业务决策，让财务人员用运营管理的视角解释报表。《管理者14天看懂财务报表》给那些患有“财务报表恐惧症”的企业家和管理者们带来了福音。
　　——徐少春 金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO
　　
　　★这本书从大家常见的疑惑和困扰问题出发，层层深入、抽丝剥茧，用非常直白的语言简洁清晰地揭示道理，通过14天的内容把业务经营管理和财务管理之间的互动关系融会贯通，相互呼应，形成了完整的视角。
　　——吕楷之 惠普商学院行政副院长
　　
　　★管理者能够用短时间学会读懂财务报表吗？闫静女士这部财务管理新书给出的答案是肯定的。由于她具有丰富的财务管理实战经验和出色的管理培训能力，这本财务管理教科书的实用性、趣味性、逻辑性和可读性令人难以置信！
　　——毛基业 中国人民大学商学院副院长
　　
　　★以往上过若干“非财务经理的财务管理”的课程，也读过类似的书籍，但看到这本书，还是受益匪浅。特点一，内容丰富。不仅仅介绍了三份财务报表的解读，还讨论了一个企业管理者如何管钱、管人、管项目，视角广，非常实用而全面。特点二，文字深入浅出，把枯燥繁复的财务问题轻松又清晰地讲出来，读书就好像在听作者娓娓道来地讲课，很亲切。另外，14天的章节设计也独具匠心。一个管理者每天花一个小时读一章，两周后，应该就能“读懂企业财务管理”了，如此好事，岂不乐哉。
　　——马永武 腾讯学院常务副院长

推荐序一
推荐序二
前 言

第1天 什么是财务管理？ /
 财务与管理有何关系 /
 财务与会计有何区别 /
 财务部是如何分工的 /
 本章小结 /

第2天 公司真的在赚钱吗——生意的角度 /
 初识利润 /
 对利润的进一步讨论 /
 一笔钱可以用多少次 /
 固定的投入是否被充分使用 /
 生意人的终极目标——回报率 /
 回报率高的公司会破产吗 /
 本章小结 /

第3天 财务报表——飞机的仪表盘 /
 企业一共有几类财务报告 /
 财务会计报告与税务会计报告有什么区别 /
 中小公司财务报表的税务导向 /
 财务会计报告与管理会计报告有什么区别 /
 管理会计报告是怎么做出来的 /
 利润表、资产负债表、现金流量表三张报表之间是什么关系 /
 本章小结 /

第4天 利润表——企业的经营绩效 /
 利润表与财务专业名词 /
 利润表的格式与内在逻辑 /
 利润表上的各种成本与费用解析 /
 如何分析利润表 /
 本章小结 /

第5天 资产负债表——平衡的哲学 /
 什么是资产负债表 /
 资产负债表的逻辑是什么 /
 资产负债表的演示 /
 资产负债表的结构分析 /
 资产负债表里是全部的资产吗 /
 两种无形资产 /
 本章小结 /

第6天 现金流量表——现金为王 /
 防止利润表与现金流量表的混淆 /
 现金流量表三大组成部分 /
 利润为什么不等于经营活动现金流 /
 现金流量表告诉我们什么 /
 从现金流量表看公司的发展模式 /
 本章小结 /

第7天 如何保证报表的公允性 /
 报表的规范 /
 老板到底赚不赚钱 /
 收到的钱算不算销售收入 /
 付出的钱一定是成本吗 /
 装修费是资产还是费用 /
 本章小结 /

第8天 企业的资金从哪儿来 /
 从资产负债表看融资渠道 /
 融资渠道的几种分类 /
 股东和银行，谁的钱更好用 /
 面对众多融资渠道，企业如何抉择 /
 借鸡生蛋，财务杠杆的运用 /
 本章小结 /

第9天 公司真的在赚钱吗——系统的角度 /
 什么是真正的盈利 /
 杜邦金字塔模型与财务比率分析 /
 杜邦金字塔模型与公司业绩提升 /
 什么是经济增加值（EVA） /
 什么是加权平均资本成本（WACC） /
 经济增加值（EVA）与股东权益回报率（ROE）的关系 /
 如何产生正的经济增加值（EVA） /
 经济增加值（EVA）与投资决策、考核 /
 经济增加值的公式 /
 本章小结 /

第10天 财务管控之一：如何管人 /
 人力资源与财务管理的关系 /
 责任中心的设置 /
 成本的分配与分摊 /
 基于责任中心的绩效考核指标 /
 本章小结 /

第11天 财务管控之二：如何管钱 /
 利润和现金,哪个更重要? /
 现金受什么因素影响? /
 利润、营运资本与现金流 /
 营运资本管理策略 /
 营运资本管理的指标 /
 如何控制营运资本 /
 本章小结 /

第12天 财务管控之三：如何管成本 /
 成本是如何分类的 /
 如何控制成本 /
 管理会计中的成本与决策 /
 本章小结 /

第13天 财务管控之四：如何管项目 /
 现金的时间价值 /
 项目投资分析工具——净现值法 /
 项目投资分析工具——内部收益率 /
 项目投资分析工具——投资回收期 /
 本章小结 /

第14天 如何给公司估值 /
 公司估值的意义 /
 如何决定公司的价值 /
 商誉与无形资产 /
 本章小结 /

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