著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。
    品牌课程：
    《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等
    培训客户：
      高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。

中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。

第一章 中层经理如何定位/1
    中层应该怎样定位/2
    中层经理四种错误的角色定位/5
    中层经理的身份/12
    中层经理的三重境界/14
    中层经理的三大职责/15
    优秀中层的定位/20
    附 一位私企老板的真心话/23
   
    第二章 与上司相处的七大原则/27
    第一个原则 上司永远是对的/28
    第二个原则 不要议论上司的是非/38
    第三个原则 不要抢了上司的风头/42
    第四个原则 独立承担责任/49
    第五个原则 对上司的立场要敏感/55
    第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案/64
    第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸   /70
    附 管理老板的10个要点   /75
    上司不得不赏识你的19个细节 /78
   
    第三章 如何与其他经理共事/83
    中层经理要有“打群架”的意识/84
    横向管理的两个难点/91
    横向管理的两个对策/96
    与同僚相处的两个原则/100
    中层经理的亲和力/106
    孙悟空是不是好经理？/110
    博得同僚好感的两个建议/115
    附 整体目标实现的关键——横向沟通/120
   
    第四章 带领下属取得更好的业绩/123
    决定下属业绩的两个要素/124
    做教练式经理/128
    管理中的情、理、法/137
    最实用的管理手段——目标管理/149
    如何引爆员工的工作情绪/159
    与下属在一起的忌语/162
    怎样实现最大的工作成果/165
    附 管理的七种浪费/171