李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。    

    引言  走进巴西    //  1
   
    第一部  分巴西电力市场
    第一章  五彩缤纷的大国巴西  //    7
    五个历史刻度  //  8
    巴西：未来之国  //  10
    总统眼中的总统们  //  14
    世界大国的艰难崛起  //  18
    第二章  看不见的电力市场  //    23
    彻底改变世界的电力工业  //  24
    独特的巴西电力市场  //  26
    电力行业何去何从  //  31
    第三章  水电开发的前世今生  //    34
    水电  //  35
    水电情缘  //  36
    水电“国家队”  //  38
    中国三峡在巴西  //  39
   
    第二部分  价值创造
    第四章  美好的跨国并购  //    43
    议会连夜加班  //  44
    竞拍准备  //  45
    竞拍成功的秘诀  //  47
    没有止步  //  51
    价值创造的逻辑  //  54
    美好的并购之后  //  58
    第五章  能力创造价值  //    62
    企业存在的目的是创造价值  //  63
    企业能力有地域性  //  63
    属地化能力建设  //  66
    跨国企业的全球能力协同  //  71
    第六章  风险与多元化经营  //    74
    专注还是多元  //  75
    多元化的代价  //  79
    专注与规模  //  82
   
    第三部分  跨国文化融合
    第七章  全球化漫谈  //    89
    跨国公司  //  90
    多元文化  //  93
    巴西和中国不一样  //  96
    巴西和中国有些像  //  100
    三峡巴西的多重属性  //  102
    第八章  文化融合的力量  //    105
    企业文化建设  //  106
    企业文化融合  //  111
    企业文化转型  //  115
    第九章  众说纷纭的领导力  //    118
    领导地位  //  119
    领导才能  //  121
    领导团队  //  124
   
    第四部分  可持续发展
    第十章  自然中的企业  //    129
    来自未来的抗议  //  130
    企业的两难  //  133
    三峡巴西环保实践  //  136
    从自己做起  //  141
    第十一章  社会中的企业  //    142
    企业为谁存在？  //  143
    关照社区利益  //  144
    企业社会责任实践  //  146
    反腐败是重要社会责任  //  148
    第十二章  以人为本的企业  //    151
    职业安全  //  152
    职业健康和发展  //  155
    工作和生活的平衡  //  160
    职场代沟  //  163
    结语  国企改革  //    165