导言
第一节 课程特色
第二节 课程目标
第三节 课程内容
第四节 实训安排
上篇 管理理论篇
第一章 管理——理性的基本认识
第一节 管理的含义
第二节 管理的职能
第三节 管理者的角色
第四节 管理环境
第二章 计划
第一节 计划的含义
第二节 计划的类型与权变因素
第三节 计划过程
第四节 战略与战略管理
第五节 计划的方法与组织实施
第三章 组织及组织结构
第一节 组织的内涵
第二节 组织结构
第三节 组织结构设计
第四节 信息时代的企业组织创新
第四章 决策与领导
第一节 决策
第二节 决策步骤
第三节 决策方法
第四节 领导
第五章 沟通与控制
第一节 沟通与有效沟通
第二节 控制及过程
第三节 预算控制
第四节 审计控制
第五节 质量控制
下篇 ERP沙盘模拟企业经营实训篇
第六章 ERP沙盘模拟企业经营
第一节 了解沙盘
第二节 建立模拟企业
第七章 手工沙盘
第一节 认识企业模拟经营手工沙盘
第二节 模拟企业运营实录
第八章 企业模拟经营电子沙盘
第一节 认识企业模拟经营电子沙盘
第二节 模拟企业运营实录
第三节 实训成绩的评定
第九章 ERP沙盘模拟经营新商战版
第一节 新商战沙盘教师系统
第二节 新商战沙盘学生系统
附录
附录1 ERP沙盘模拟竞赛经验
ERP沙盘模拟竞赛方案
附录2 物理（手工）沙盘企业模拟运营表
附录3 物理（手工）沙盘市场预测（8年）
附录4 电子沙盘市场预测
附录5 教学规则
参考文献