《中国石油陕西销售组织史资料（第2卷 2014-2015）》：
1999年7月，集团公司实施股份制改造，陕西省石油总公司以其核心业务组建中国石油天然气股份有限公司陕西销售公司，后改称中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司，机关职能部门7个：经理办公室（党委办公室）、资源配置处、综合业务处、储运安全处（含防火管理）、财务资产处、审计监察处、人事处（组织部）。
2000年9月，陕西销售分公司决定将资源配置处与综合业务处合并为业务处，其他部门未变，机关职能部门6个：经理办公室（党委办公室）、业务处、财务资产处、储运安全处（含防火管理）、审计监察处、人事处（组织部）。
2002年4月，集团公司决定将陕西省石油总公司的业务、资产和人员全面委托陕西销售分公司管理。7月，陕西销售分公司与陕西省石油总公司两套班子合署办公，两个公司机关部门融合一体，机关设职能部门10个：经理办公室、营销处、仓储安全环保处、投资与建设管理处、加油站管理处、财务处、人事处、企业管理处、党群工作（企业文化）处、审计监察处（纪检办公室）。
2003年5月，陕西销售分公司机关设立存续企业综合管理办公室。7月，公司机关增设调运处，机关职能部门12个：经理办公室、营销处、调运处、仓储安全环保处、投资与建设管理处、加油站管理处、财务处、人事处、企业管理处、党群工作（企业文化）处、审计监察处（纪检办公室）、存续企业综合管理办公室。
2005年10月，陕西销售分公司设立维护稳定工作办公室。机关职能部门13个：经理办公室、营销处、调运处、仓储安全环保处、投资与建设管理处、加油站管理处、财务处、人事处、企业管理处、党群工作（企业文化）处、审计监察处（纪检办公室）、存续企业综合管理办公室、维护稳定工作办公室。
2011年9月，陕西销售分公司设立重点项目建设推进办公室（非常设机构）。
2012年12月，陕西销售分公司决定撤销仓储安全环保处，设立质量安全环保处。
2013年11月，陕西销售分公司决定撤销企业管理处，设立信息化管理处和企管法规处。机关职能部门14个：经理办公室、营销处、调运处、仓储安全环保处、投资与建设管理处、加油站管理处、财务处、人事处、信息化管理处、企管法规处、党群工作（企业文化）处、审计监察处（纪检办公室）、存续企业综合管理办公室和维护稳定工作办公室。非常设机构1个：重点项目建设推进办公室。
2014年1月，陕西销售分公司机关召开全体党员大会，选举产生中共陕西销售分公司机关第一届委员会，胡彦强、强红利、焦广泉、王培宜、韩俊峰、阮仕启、李进虎等7人当选为机关党委委员，胡彦强任书记，强红利任副书记。王培宜、刘建林、杨弟平、李勇、吴琛等5人当选为机关纪律检查委员会委员：王培宜兼任纪委书记。
2月，陕西销售分公司研究决定，调整（明确）质量安全环保处、信息化管理处、企管法规处、非油品业务中心、仓储销售分公司等5部门（单位）主要职能。
6月，陕西销售分公司研究决定，设立行政事务中心，列为机关附属机构，机构规格为副处级，编制4人（不含操作服务人员），其中：部门领导职数为1人。
同时决定，将培训中心和职业技能鉴定站合并管理，实行两块牌子、一套人马。撤销存续企业综合管理办公室，将其主要职能分别划入人事处、财务处、投资与建设管理处和维护稳定工作办公室。调整后陕西销售分公司机关职能部门13个：经理办公室、营销处、调运处、质量安全环保处、投资与建设管理处、加油站管理处、财务处、人事处、信息化管理处、企管法规处、党群工作（企业文化）处、审计监察处（纪检办公室）和维护稳定工作办公室。非常设机构1个：重点项目建设推进办公室。
2015年1月，根据股份公司人事部《关于陕西销售分公司组织机构设置方案有关问题的批复》，陕西销售分公司研究决定，将经理办公室更名为办公室，党群工作（企业文化）处更名为党群工作处（企业文化处）。明确办公室、人事处、审计监察处分别加挂党委办公室、党委组织部、纪委办公室牌子。
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