李书玲 

工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 

学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士；

专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等；

行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。

动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。

《动力管理》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

目录

第 一章组织动力的概念 001

组织动力 002
动力不足与动力衰减 009
动力损耗 012
动力延续、升级与下沉 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 028

第二章动力衰竭，传统组织的宿命 033

传统组织的“动力困境” 034
成长逻辑固化与路径依赖 039
战略执行力衰减与管理效率降低 046
终端能力与动力的双重衰减 054
环境挑战 060

第三章动力管理，组织的基本认识与假设 067

个体的组织价值：双手、大脑和心灵 068
组织认识：物质、能量与意识 077
组织选择：物质和精神的关系 084
组织的边界：基于创新的超越 089

第四章动力下沉，实操原则与方法 095

动力下沉与合伙制 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 107
大组织动力下沉：总部转型升级 116

第五章动力升级与动态管理 123

动力升级与共启愿景 124
共生共享共业：动力升级的方向 131
工作的意义 138
动态管理：流动与开放 148

第六章组织的困境与未来 155

组织的核心命题与困境 156
组织的未来 164
科技进步与心灵觉醒 171

参考文献 177