什么时候该启动内创业？

到底怎样切入内创业？

怎样给内创业分配资源？

怎样才能提升内创业成功率？

内创业会不会让人心涣散？

领导不支持内创业怎么办？

内创业限制太多怎么办？

内创业失败后还能回到母公司吗？

哪些人即使适合也不能让他做内创业？

……调研十余类行业，走访百余家企业企业内创业实践指南方法+工具+模型直击人才困局和组织活力的痛点难点澄清人们对内创业的六大认知误区提出启动内创业的三个条件、四个切入方向归纳内创业的四象限运营模式和落地四步法给出内创业人员选择和团队搭建原则与方法提供内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具 

　　内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度--企业内创业制度。
　　——徐小平　真格基金创始人

目录
序言
第一部分
看透内创业的真相
第1章　提升内创业认知  2
用创业的壳，做企业的事  3
内创业是三个圈子的事  7
内创业可以从0.1开始  10
内创业是有退路的战斗  13
内创业不等同于阿米巴  15
内创业决非权宜之计  18
第2章　判断内创业时机  21
当人才遭遇窘境  22
当技术遇上"拦路虎"  25
当业务发展受困  28
判断组织适应性  31
内创业触发模型  33
第二部分
如何把控内创业大方向
第3章　创造三大启动条件  38
一把手认同，这事才有戏  38
制度不托底，没人敢出头  42
主业不定型，不要瞎折腾  45
第4章　选好内创业切入点  49
国有企业：搞混改+活资源+塑文化  49
科研院所：成果转化+激发活力  57
中小企业：借优势+试新业+开新店  61
第5章　做与母体有关的事  66
四维创业方向  66
业务相关：让业务更持续  68
资源相关：让资源活起来  71
能力相关：放大能力的价值  74
战略延伸：超越资源和能力  76
第6章　找到合适的运营模式  79
四象限运营模式矩阵  79
战略孵化型：打造未来的正规军  81
积极促进型：广阔草原育骏马  85
辅导教练型：像海豚一样畅游  87
机会导向型：像鳄鱼一样等待时机  90
第三部分
谁来做内创业
第7章　让对的人去做内创业  94
创业型员工的特质  94
如何让员工成为内创业家  98
设立人才保护墙：三分两级法  104
第8章　打造靠谱的内创业团队  108
不一样的内创业团队  108
五大组建准则  111
按"三认同"选人  114
预防四类"团队病"  116
第四部分
企业怎么支持内创业
第9章　企业中高层要各司其职  122
企业角色的四种转变  122
高层管理者职责  125
中层管理者职责  130
创业服务部门职责  136
第10章　治理不对，一切白费  140
投行思维而非管控思维  140
分层治理：分权不分家  146
牢牢团结五类股东  152
建立"双容错"机制  155
第11章　激励一定要精准  157
四种激励方式  158
长期获利还是即时分红  163
控股还是参股  167
持股有技巧  171
第12章　提高资源匹配度  174
资源配置六原则  174
给资源"打包"  178
三阶段配置法  183
关键资源如何配置  185
第五部分
让内创业落地生根
第13章　灵活运用内创业四步法  192
第一步：用RBI模型定位内创业  192
第二步：用"4+4法"征集与筛选项目  198
第三步：五要素推动内创业孵化  202
第四步：公司化成长与退出  207
第14章　母体组织要自我进化  211
转向"平台＋内创业"组织  211
别让创业管理部门毁了创业  216
建立内创业特区  221
第15章　内创业最终靠文化引领  226
看清三类文化冲突  226
用ECD法塑造价值观  228
唤醒广泛的企业家精神  232
提升内创业格局  235
附录A　内创业四步法模型  238
附录B　内创业管理制度  239
附录C　本书图表索引  241
后记  243
参考文献  248