陆丰，深圳安邦智业教育科技有限公司董事长，首席专家，亚洲家居建材装饰导师，家居建材装饰行业管理与营销专家，家居建材装饰行业颇具创新思想的专家，营销及销售讲师，数十家建材、家具企业特聘顾问。先后出版《建材家居就该这样卖》《家居就该这样卖》《临门一脚》《快速促单》《88个案例》等多部畅销著作。十余年培训经历，坚持原创研究。走访店面5000多家，深度拜访企业老总、经销商数千人。

　　《裂变：打造超级团队不二法则》具有以下特点：
　　一，理论结合实践。
　　《裂变：打造超级团队不二法则》以真实、鲜活的案例引出解决案例的理论。从某种程度上来说，这些案例具有普遍性和针对性，也就是说很多企业在发展的过程中都会遇到这些问题。通过理论结合实践的形式，很好地让管理者知其然知其所以然。
　　二，图文并茂。《裂变：打造超级团队不二法则》运用了一些图示，通过图示可以很好地了解书中所述的知识点，有助于管理者更好地对《裂变：打造超级团队不二法则》内容进行了解。
　　第三，语言精练简洁，富有感染力。
　　四，引用历史案例。
　　《裂变：打造超级团队不二法则》引入了一些历史案例，通过历史长河中的一些案例有助于我们从中吸取更多的经验。总之，《裂变：打造超级团队不二法则》秉承“经营实学”的理念，从团队的各个方面进行叙述，以精练简洁的语言为每一位管理者奉上宝贵的团队管理实战宝典。

　　《裂变：打造超级团队不二法则》：
　　安徽芜湖的李总说近年来自己的企业取得了不断的发展，需要自己处理的事情也越来越多，所以就招了一个助理小冯。但是这个助理小冯不但能力不高，还有些小脾气。
　　上一周由于李总的业务比较繁忙，并且处理得都不太顺利，所以难免有些闹心，而面对一向冒冒失失的小冯，李总在这时候也不淡定了，就大声地批评了小冯几句。小冯不仅没有听进去，还嘀咕李总是因为工作处理得不顺利，将脾气发在他身上，因此产生了不满情绪。
　　助理是何许人也？
　　在员工的眼中，助理就是指在企业老板身边工作的人，与老板的关系也是企业中最为密切的。助理对管理者的决策、用人及其他方面的看法都会有着重要的影响，并且在许多时候这种影响都起着决定性的作用，所以助理在企业中也是一个很了不起的人物。
　　在助理的眼中，与老板保持的关系一直是非常密切的，有这个便利条件，可以说近水楼台先得月，只要将自己的工作完成好，加薪升职也是指日可待的事情。
　　在老板的眼中，是这样看待身边的助理的：尽管也清楚助理的工作非常庞杂以及烦琐，但是还有些地方需要改进。尤其是在一些工作棘手、不顺利的情况下，回来只能把气撒在身边的助理身上，指责他们英语不过关、管理方面的能力也没有等，从而将助理的长处忽略了.结果导致自己的心情更加郁闷与烦躁，老板的这种行为同时也令助理很烦恼。助理也不知道自己究竟错在哪里，就不停地进行检讨，还要处处小心谨慎。时间一长，本身具有的创新能力也逐渐地隐藏起来了，管理者就会认为这个助理的能力真的有问题，如此恶性循环，最终导致双方不欢而散。
　　作为一名管理者，可以从以下几方面处理好与助理的关系：
　　1.要重视与助理的关系
　　中国有句俗话叫作“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。企业管理者对自己的助理用得如何，会对决策的有效性造成直接的影响，包括管理者个人的人际关系，甚至对企业的发展都会造成一定的影响，所以，企业管理者要重视发展与助理的关系，这一行为对任何一个管理者来说都十分重要。
　　2.要大度但不糊涂
　　作为管理者的你要心胸宽广，要学会虚怀若谷，要做到“宰相肚里能撑船”，能容得下闲言碎语。
　　管理者不要觉得他是你的助理，自己就高他一等。对于有些工作，管理者也需要向助理真诚地讨教，把他看成推动自己工作的得力参谋。在日常的工作中，管理者对于助理的意见要主动予以征询，对于助理提出的问题也要认真予以考虑。
　　此外，管理者还要做到充分地相信助理，对一些已经交给助理做的工作就要充分相信他，不要因为听到一些风吹草动或鸡毛蒜皮的事就怀疑助理，这样的结果只会产生内耗，对工作造成不利影响。在工作上要大胆支持助理，并给予其真诚而又热心的帮助。当助理工作出现失误时，管理者千万不要当“事后诸葛亮”或“评论员”，而要像严师益友一般。
　　3.放手但不撒手
　　公司的各项工作共同形成了一个有机联系的整体，管理者需要和助理通力合作，共同完成一些工作。《韩非子·外储说右下》中有这样一句话：善张网者引其纲。这句话是什么意思呢？大致意思就是成功的管理者要善于用助理，善于抓重点。对于以下两点要切忌：①切忌一出问题就对其指手画脚；②切忌一出现问题就横插一脚。要让助理发挥其自己的才能，给予其工作的余地与空间，放手让他自己去干。
　　……

第一章 团队裂变之蓄水——团队裂变，你准备好了吗
招人难
留人比招人还难
仗着是专才要求加薪
夸夸其谈的面试者
挑拨离间型的员工
挑选助理的事可大可小
道德素养比能力更重要
争强好胜型员工的两面性
职场“回头草”的价值
专业不等于专用
员工薪资的设置
悲观主义型员工的引导
员工的存在感

第二章 团队裂变之宗匠陶钧——让人才细胞裂变式增长
只用合适的人
用得着培养比自己能力高的员工吗
事必躬亲的管理者
鼓励员工
激励员工的方式
员工的自我监督能力
“90后”以及“00后”的培养
一团和气下的员工业绩
培训说起来重要、办起来次要、忙起来不要
员工培训不是越多越好
带领团队进行户外拓展训练
……

第三章 团队裂变之任人唯贤——你行你就上，否则就被取而代之
第四章 团队裂变之恩威并施
——能分是态度，敢分是胆量，会分才是智慧
第五章 团队裂变之阿米巴经营
——团队再小，一旦裂变，就是无限大

参考文献