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新标杆学习:全球视野下的企业标杆学习创新实践
0.00     定价 ¥ 58.00
浙江图书馆
  • ISBN:
    9787520806923
  • 作      者:
    张军,董其贵,何伟
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2019-03-01
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作者简介
  张军,博石教育集团董事长,中国标杆学习俱乐部创始人;中国中小商业企业协会人力资本分会对标游学办公室主任;新标杆学习理念主要创始人;18年标杆学习从业经验,是国内标杆学习行业主要开拓者。作为随团专家,曾带领中车集团、中航工业、美的集团、北京奔驰等名企高管团队赴日本、美国、德国、以色列等全球500强标杆企业跨界学习,对标杆学习如何促进企业管理能力提升、改进企业绩效、拓展业务生态有深入独到的研究和洞察。
  
  董其贵,浙江大学工商管理学院研究生,首批中国项目管理IPMP资格认证获得者,博石教育集团副总裁,中国标杆学习俱乐部常务秘书长,全球标杆学习移动商学院院长,新标杆学习理念主要创始人,11年标杆学习从业经验,多次以随团专家身份带领上市公司高管赴日本、美国及国内知名标杆跨界学习,多次在国内学术期刊杂志发表标杆学习相关的学术文章。
  
  何伟,博石教育集团总裁,中国标杆学习俱乐部联合创始人,新标杆学习理念主要创始人;全球标杆学习战略规划师;10余年标杆学习从业经验,作为随团顾问,曾带领伊利、中粮、顺丰、TCL等企业高管团队赴华为、阿里巴巴、腾讯等标杆企业跨界学习百余次,对全球各行业标杆企业领先之道和标杆学习效果落地有深入研究。
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内容介绍

本书通过总结全球标杆企业的先进经验、先进的文化、伟大的战略、高效的执行力和独特的人才法宝,以及创新的管理思维和管理实践,帮助企业管理者提升自身管理水平。通过跨界学习,实现企业赋能,激发企业创新动力。通过他们成功的管理实践,让读者找到我们企业成长的途径。



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精彩书评
  ★博石教育集团经过多年探索,在全国范围内首先提出新标杆学习的理念,本书对我国各类组织,特别是各类企业的持续发展具有重要的借鉴意义,可以预见,在未来的全球商业竞争中,中国企业积极运用以“创新与赋能”为特征的新标杆学习,将继续涌现出后互联网时代的世界企业和一大批隐形冠军,以更好的管理模式,实现永续发展。
  ——2018年度中国管理价值人物、《清华管理评论》主编,清华大学技术创新研究中心主任陈劲
  
  ★《新标杆学习》以博石教育在标杆学习中的领导性实践为基础,以一个个鲜活的中外品牌为案例,梳理总结了标杆学习的主要原理和典型模块,不论是对于管理理论的发展,还是对于企业能力的培养都具有十分重要的参考意义。
  ——中国人民大学中国市场营销研究中心常务副主任中国商业史学会品牌专业委员会副主任、秘书长钱明辉
  
  ★标杆学习对工业企业尤其重要,是加强工业企业团队建设、促进工业高质量发展的有效途径。教、学、场景、目标的高度统一,帮助学习者找到创新的原点,激发创新者的原力,学习标杆,超出标杆。本书集理论性、实用性于一体,值得一读。
  ——中国工业报社党委书记、社长,中国工业经济联合会工业经济研究中心副主任徐金宝
  
  ★他山之石,可以攻玉。企业追求本质应是全方面的:正心、驭势、明道、优术、和合。这可以在标杆学习与实践中得到升华。
  ——正和岛研究院执行院长施星辉
  
  ★每个标杆企业的脱颖而出都是“工匠精神”的体现,是“自我革新”的典范。在这个不确定的时代,《新标杆学习》为企业快速成长,突破自我,提供了一条便捷的成长之路,从“对标学习”到“融合实践”,再到“变革创新”,这正是一条从“学标杆”到“创标杆”的通途。
  ——浪潮集团高级副总裁CHO刘伟华
  
  ★在我近20年的企业培训管理实践中,亲自带过几十场的标杆学习。我发现标杆学习是转化效率高的培训!原因有二:一是好的标杆企业会极大地激发出学员的学习兴趣;二是COPY是简单快速的创新方式。期待本书能让“标杆学习”大火!
  ——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长马成功
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目录
Part 1 新标杆学习:企业管理实践的落地法宝
第1章 为什么说新标杆学习是企业培训的最佳模式
管理者痛点:如何解决经营和管理中的重重问题
培训痛点:如何找到最有效而落地的培训方式
新标杆学习:在考察与碰撞中发现企业自身的答案
实践中改进:新标杆学习是标杆学习与教练技术的结合
附录:新标杆学习案例分享
第2章 “小”企业也可以学“大”标杆:为什么说所有企业都适合标杆学习
赋能+创新:所有企业都能从新标杆学习中获得经验和灵感
从学习标杆到成为标杆:万科的标杆学习之路
附录:雷军关于小米标杆学习的演讲(摘录)
第3章 新标杆学习的方法论基础
标杆学习的基本方法——对标管理
标杆学习的实用方法——行动学习
标杆学习的创新方法——跨界学习

Part 2 全面进化:新标杆学习的七大模块
第4章 企业战略布局标杆
阿里巴巴新零售战略布局与生态圈
你的对手是整个时代:百度的移动化转型与大数据应用
九次蝉联全球.第一的秘诀:海尔金字塔战略层级
第5章 运营模式标杆
科大讯飞:十九年造就“全球最聪明的”科技公司
双边市场的极致化运营:美团的成功模式
市场再造与病毒式传播:解密拼多多模式的形成
第6章 企业文化标杆
以客户为中心、以奋斗者为本、永远坚持艰苦奋斗:华为的企业文化
“六脉神剑”+“政委文化”:阿里巴巴价值观打造和企业文化建设
让年轻一代融入企业文化:腾讯的包容、有趣与“快
第7章 企业创新标杆
以创新为血液:小米如何用创新驱动成长
基于小组制和大数据的重塑创新:韩都衣舍的1+5运营支持系统
对普通网友创造力的挖掘:抖音如何达成:lOS全球下载量.第一
第8章 人力资源管理标杆
酬勤的不仅是天道:华为绩效管理的三个核心
流程是为作战服务:华为的“由繁入简”流程管理
为什么海底捞无法阻止:海底捞管理模式的借鉴
第9章 股权设计与股权激励标杆
目标建立企业内在动力机制:阿里合伙人制度
股权设计是战胜“大公司病”的法宝:腾讯股权激励制度
第10章 卓越企业家标杆
任正非:从未被超越的超级企业家偶像
董明珠:如何在新媒体时代打造企业家网红IP
褚时健:企业家精神的代言人

Part 3 国际大视野:海外名企标杆
第11章 他山之石:当创新灵感在硅谷闪现
用创新给世界留下印记:微软的创新信念
拥抱科技:人工智能使亚马逊帝国无限接近万亿美元市值
第12章 永续经营:日本百年企业的经营哲学
牢不可破的工匠精神:探索丰田精益生产
利他之心与阿米巴经营:日本京瓷的活法
第13章 探求本质考虑长远:深入德国工业4.0体系
西门子智能制造与数字化转型
工业化4.0与智能化实践:奔驰

参考文献
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