罗熙昶，策略投资顾问、创新创业投资导师。上海一诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师，上海大成智库特邀研究员（招商引资、企业发展战略），从业20余年，带领熙昶团队专注于企业管理及投融资领域，坚持“投智+投资”双轮驱动型投资，为数十家大中型企业及政府部门提供投资和咨询服务，内容主要包括基于投资价值的企业发展战略、企业并购流程、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作等。自2012年开始，陆续完成企业管理系列著作《战略规划（第2版）》《资本运作之道：兼并收购操作实务》《集团管控》以及招商引资专著《现代招商引资操作实务（第2版）》；同时，完成翻译著作10余本，涉及股市投资操作、策略投资、期权期货、金融市场运行和影响力投资等。

　　卓越的战略规划及运营管理有助于现代产业园区实现包容性、可持续性和绿色发展。然而，只有在战略层次上进行缜密思考、在战术层次上贯彻执行，才能够开辟通往可持续发展的未来之路。在此过程中，现代产业园区必须运用创新性思维和市场化手段，激发产业园区活力和动力。
　　为适应全球新一轮科技革命和产业变革趋势，现代产业园区需要进行“战略转型、产业升级、生态优化”，以突破现有发展瓶颈，利用内部资源要素优势，捕捉外部机遇，提升整体效能。
　　《现代产业园区战略规划及运营管理：理念、方法和工具》着眼于新时代所面临的机遇和挑战，把握全球产业发展和转移趋势，将战略管理理论、方法、工具与现代产业园区运营相融合，以战略规划为指导，以市场化手段解决园区运营的难点和痛点，全面提升园区运营管理战略意识和综合素养，进而打造园区核心竞争优势，实现园区经济的持续、健康、稳定发展。

前言
第1章 现代产业园区的内涵和价值
1．1 全面理解现代产业园区
1．2 产业园区关键理论
1．3 现代产业园区的战略价值

第2章 现代产业园区发展理念、趋势和任务
2．1 现代产业园区发展理念
2．2 现代产业园区发展趋势
2．3 现代产业园区重点任务

第3章 战略引领现代产业园区
3．1 理解现代产业园区战略规划
3．2 制定现代产业园区战略规划的关键点
3．3 现代产业园区战略规划常见误区
3．4 现代产业园区战略规划体系

第4章 现代产业园区外部环境分析
4．1 现代产业园区宏观环境分析
4．2 现代产业园区产业环境分析
4．3 现代产业园区竞争对手分析
4．4 标杆园区分析

第5章 现代产业园区内部环境分析
5．1 现代产业园区现状盘点
5．2 现代产业园区财务分析
5．3 现代产业园区业务分析
5．4 现代产业园区营销分析
5．5 现代产业园区资源与能力分析
5．6 现代产业园区全景扫描

第6章 现代产业园区SWOT分析
6．1 全面认识SWOT分析
6．2 SWOT分析关键点
6．3 SWOT组合战略

第7章 现代产业园区战略规划依据、指导思想和原则
7．1 现代产业园区战略规划依据
7．2 现代产业园区战略规划指导思想
7．3 明确现代产业园区战略规划基本原则

第8章 现代产业园区战略定位、目标和实施举措
8．1 现代产业园区战略定位
8．2 现代产业园区功能定位
8．3 科学制定现代产业同区战略目标
8．4 现代产业园区战略实施成功的关键

第9章 现代产业园区产业定位、原则和常见误区
9．1 现代产业园区主导产业定位
9．2 现代产业园区产业定位常见误区
9．3 现代产业园区产业定位原则
9．4 现代产业园区产业定位基础

第10章 现代产业园区产业评估选择、发展和升级
10．1 现代产业园区产业评估选择
10．2 现代产业园区产业发展路径
10．3 现代产业园区产业转型升级策略

第11章 现代产业园区布局规划
11．1 现代产业园区产业布局理念
11．2 现代产业园区布局影响因素
11．3 现代产业园区布局流程
11．4 现代产业园区布局思路

第12章 现代产业园区建设开发
12．1 现代产业园区土地开发
12．2 现代产业园区PPP模式
12．3 现代产业园区资金管理

第13章 现代产业园区运营管理
13．1 明确现代产业园区发展动力
13．2 现代产业园区运营模式
13．3 现代产业园区运营保障

第14章 现代产业园区盈利模式
14．1 现代产业园区盈利模式的内涵
14．2 现代产业园区盈利结构
14．3 构建现代产业园区可持续发展的盈利模式

第15章 现代产业园区管理创新
15．1 现代产业园区管理体制机制创新
15．2 现代产业园区平台管理创新
15．3 现代产业园区招商引资管理创新