继上一辑汇添富·世界资本经典译丛中推出阿里·基辅的《交易制胜》之后，此次将继续为读者带来这位金融交易明星作家的又一力作：本书。
　　本书不仅将逐一揭示在交易中所会面临的难以逆料的复杂挑战，而且披露了为取得交易成功而需具备的心理素质；提出，交易其实更像是一场赢家能大获全胜的激情游戏，不过只有一小部分交易者才能做到这一点，而大部分人其实仅仅是在不断输钱，或是为些蝇头小利而疲于奔命。这种独特的视角确实更为贴近现实，也能让读者从书中获得不少真知灼见。
　　作者将揭秘归纳成功交易者身上的特质，并切实教授读者如何进行培养，走上成功之路。诚然，要做到成功交易必先为非常之人、具备非凡的心理素质，同时需要交易智慧与心态的完美结合，具备超常的掌控力，能在风险压力下做到游刃有余。
　　读者将从书中一个个现实生动的案例中，找到想要的答案。

　　切记，作为一名投资导师，我没有兴趣改变任何投资者的个性。我也相当怀疑当人们想去改变自己个性时，是否能够真的做出他们想要的改变。但是，我相信投资者们可以理解自己个性的作用方式，进而能够理解为何他们的个性能够让自身行为和反应如此。他们如何能够弥补一些他们个性中的缺陷？如何能够挖掘出自己个性中的优点来充分发挥？如果他们能够对个性有更深刻的认识，就能把自己的投资事业推向一个新的高度。
　　让我在这一点上尽量多展开～些，来具体说明不同的交易员身上能够影响投资方向的个性因素。然后我会着重讨论几类对冲基金经理们用于检验一个人的具体个性因素的方法。这些方法主要衡量了一个交易员的个性是如何影响他理解投研流程的复杂性的。《顶级交易员的心理策略：交易成功的心理决定因素（引进版）》：
　　设定目标有时候会比较难以驾驭，尤其是在要把自己的个性因素融入投资流程中时。比如，一个十分小心、畏首畏尾的交易员，很有可能会拒绝设立一个目标，他认为这样做，风险根本不可控。例如，迈克年初时投资业绩很糟糕，但是年终时他还是获得了业绩第一名。他上个月赚了750万美元，全年一共赚了1800万美元。因为他已取得了成功，所以他需要设定一个新的目标。他计划接下来的一个季度每月赚200万美元。但当他不断督促自己要设定一年赚2500万美元的目标时，他犹豫不前了，他认为多出的哪怕100万美元的目标，都让他即使竭尽所能也很难达到。每当我与他谈到这个问题时，他总会说，他想自己再也找不出更多的投资策略了，但是他能用配对投资的方式驾驭更多可投资本。为了使他自己的目标变得可行，迈克必须要燃起对更高目标的渴求。目前，他满足于每年赚几百万，这很可能是由于他出身于一个贫穷的农村家庭，有着非常谨慎保守、只专注于多头策略的投资经历。他的过往经历显示，他仍然有非常大的成长空间值得挖掘，只是不知道他是否能够适应这种改变和提高。所以，即使迈克对增加方向性头寸表现出了浓厚兴趣，也很可能只是如婴儿学步般缓慢改变，而不是有大幅改变。
　　另外一个交易员狄伦，他掌管着3000万美元的可投资产，但是他期待每年赚1个亿，并且其中的8000万美元的利润要来自他自己对市场的方向性预测。他实际上期待能够有一只股票就给他贡献1个亿的利润。我问他为什么要如此限制自己在一只股票上而不是两只或者三只呢？狄伦说，一个有难度的目标能够指引他付出更多的努力、整合更多的资源。他于是把目标设定为了1.5亿，并且将自己的投资理念狂热地付诸实践。
　　相比于畏首畏尾，有些交易员有可能会过度狂热、极端乐观，甚至会有一些过于自负。这很有可能会让他们设定一些不切实际的目标。例如，杰拉德设定了一个每月赚50万美元的目标，但是每月只能达到25万美元。在仔细审视之后，他发现自己的目标过于激进。于是他将自己的目标降低到25万美元，当他每月能够达到这个目标之后，就可以每次再提高一点。
　　缺乏安全感是另外一个阻碍交易员能够达到新高度的特点之一。例如，布兰登是一个十分缺乏安全感的交易员，他的过往失败投资经历对他打击很大。他对自己的投资策略十分缺乏建仓的自信。经过更深入的观察发现，他根本对自己的投资策略没有一个深入认识，不会努力寻找优秀的投资策略，也不会寻找那些差异化策略来建立更高的投资目标和更深入的投资想法。
　　我们探讨和深度挖掘了一些特定的目标导向策略。他想在自己的2亿可投资本和另外一个3亿的投资组合上设定目标收益率为20%。为了能够完成这个目标，他需要知道一年中能找到多少可信度高的投资策略（可能会贡献10%的收益），多少比较可信的投资策略（可能会贡献7%的收益）。他也需要知道股票价格走向的可能概率，以及其他需要做的事。他需要提高工作效率，也许是放弃那些不能及时获得数据的投资机会，来增加更多的时间在那些能够有更长投资期限的投资标的上。
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总序
致谢
前言
第一章 智商、本能和交易直觉——浅析交易心理
第二章 谋定而后动——目标导向的重要性
第三章 满腔热情——承担相应投资风险的能力
第四章 创造性思维——灵感的重要性
第五章 不受情绪左右进行投资决策——不断反省的能力
第六章 培养投研团队——倾听、学习以及协同合作
第七章 领导力——引领团队成功的力量