沈鸿，1981年出生，男，汉族美国供应管理协会（ISM）认证? 国际供应管理专家 在世界500强企业IBM和Sanofi负责全球采购供应管理10余年，负责过（中法两国领导人见证签约立项的项目的采购和供应链体系建设工作若干家大型企业高级专家顾问北京大学国家发展研究院 经双导师项目组 导师北京大学国家发展研究院与美国Fordham大学联合培养管理学在读博士澳门大学工商管理硕士 供应链管理专业。

本书通过对三个影响采购供应决策的数据（采购金额、供应复杂度、供应商吸引度）进行量化，并以此为基础建立决策模型，快速有效制定精准的差异化采购供应策略。依托该决策模型，根据成本管理的深度和广度，将采购方法分为议价采购、明智采购和革新采购，通过这些方法的组合运用获得显著地可持续性地成本降低。 本书在分享分析方法思路的基础上，目的在于能够提供一套广泛通用、行之有效、可以根据实际情况稍作修改便可套用的快速决策工具和操作指南。