迈克尔·沃特金斯

●      著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。被Thinkers50评为“全球z具影响力的管理思想家”之一。

●      领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。

●      先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。

每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。

在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：

●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?

●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?

●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力?

●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?

●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持?

●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈?

●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程?

●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局?

自我提升，迎接晋升挑战

伯特的经历告诉人们，要想在公司获得影响力、在事业上更上一层楼，就需要为此辛勤工作多年。晋升确实标志着这一阶段可以告一段落了，但晋升也意味着新征程的开始。你必须明白在新角色中哪些方面需要提升，如何才能超越上司对你的期望，怎样才能在更高一级的事务中为自己定位。这就是晋升挑战。

那么，该如何迎接晋升挑战呢？我着重强调“提升自我” 的重要性。尽管放心，我主张的并非那种自我推销，而是管理者需要为晋升做好心理准备，以面对任何由个人变化带来的挑战。提升你自己并不是说只要继续做你在前一份工作中做过的，就一定能在新工作中也取得成功。只有付出更多的努力， 你才有可能胜任新职位。这就意味着要放下过去所取得的成绩，欣然接受新职位所必须面对的挑战。

提升自我的过程有助于你区别两种挑战：一种是在大多数晋升中都会遇到的；另一种是即将升任的特定管理层和管理职位所带来的。常见的晋升挑战，大多数来自管理者在晋升过程中遇到的有关信息处理需求的可预测变化。对此，我将在下面几部分里进行讨论，如管理者每次晋升后需要如何重新授权才能妥善地对更大、更复杂的问题做出决断。

不过仅仅关注常见的晋升挑战还不够，因为管理者需要获得特定管理层所需的具体能力，才能取得成功。在这一点上， 许多新晋管理者都遇到了阻碍，他们的经验可以克服常见的晋升挑战（如适当授权），却不足以使他们具备新的管理层所要求的全部特定能力。

还以伯特为例。他一直试图弄明白从一名职能部门副总到一名真正的总经理到底意味着什么。要解开这个谜团，他需要认清自己所面对的核心挑战和这两个角色在能力要求上的差距，然后有效地采取措施。他必须提高自我修养，完成以前无力为之的事情；建立与自身形成优势互补的团队；听取和分析下属的意见和建议。

迎接核心晋升挑战的 5 大策略

许多新晋管理者面对的核心晋升挑战是伴随其晋升到更高一级管理层而来的，由此对管理者的信息处理能力和影响力都提出了新的要求。

•你不得不同时处理多重任务：你的职责范围或你直接参与的一系列事件和挑战为你的升迁拓宽了道路，你需要同时处理更多的事情。

•你必须处理更多复杂模糊的事务：当你晋升到更高一级的管理层时，事务的因果关系就不再那么明显了，因此解决任何特定问题时，都需要考虑更多的可变因素。

•你必须应付更难处理的组织关系：在更高的管理层，每个人的个人能力都很强且个性鲜明。

•你需要进行非现场管理：晋升到更高的管理层后，沟通策略很难向下延伸至各个工厂，要保持信息畅通并时刻知晓现场情况并不容易。

•你的一举一动会时时刻刻被更多的人关注：即使不在公共场合，私密度也会降低。

每一个常见的核心晋升挑战都有一个对应策略供你提升自我（见表 1-1）。

第一部分    个人适应性挑战

第 1 章 如何迎接职位晋升

7 级管理能力模式

第 2 章 如何领导前同事

6 大基本原则

第 3 章 如何重建关系网

影响力网络

第 4 章 如何领导新组织

3R 模式

第 5 章 如何适应跨国职位调动

6 大行动

第二部分    组织变革挑战

第 6 章 如何扭亏为盈

3D 企业策略模型

第 7 章 建立优势互补型团队

英雄式与管家式领导风格

第 8 章 打造执行力引擎

STARS 模型

结 语     构建职场过渡期的加速系统