企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效
团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺
的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。
企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团
队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — —
选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增
收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。

推荐序
  自序
 
  第1章
  “战模式” 的底层逻辑
  1. 1 　 “战模式” 的前世今生 ... 002
  1. 2　 什么是 “战模式” ... 008
  1. 3　 “战模式” 的意义 ... 025
  1. 4　 “战模式” 的应用 ... 030
 
  第一步　选“军”
 
  第 2 章
  选强“将”， “将”强则“兵”强
  2. 1　欲强“兵”者，必先选“将” ... 040
  2. 2　最好的选“将”方式：人民
  　　 推选 ... 044
  2. 3　年度选“将” ... 047
  2. 4　日常选“将” ... 055
  2. 5　选“将”的“三严”标准 ... 058
 
  第 3 章
  选精“兵”，企业人才的入口
  3. 1　选“兵”是企业人才的入口和机制 ... 064
  3. 2　企业只选三类人 ... 070
  3. 3　一线员工选拔标准：德、才、岗 ... 076
  3. 4　一线员工选拔模型：五力模型 ... 081
 
  第二步　强“军”
  第 4 章
  加速成长，批量复制
  4. 1　打造人才培养的“军校”... 094
  4. 2　 “军校”要实现“三教” ... 102
  4. 3　 “金字塔教学模型” ... 108
  4. 4　 “金字塔教学模型”的应用 ... 121
 
  第三步　赛“军”
  第 5 章
  创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
  5. 1　大赛前：强启动，唤醒赢的本能 ... 134
  5. 2　大赛时：三元法则，创造赢的状态 ... 138
  5. 3　四季战歌：一年有四“赛” ... 141
  5. 4　设计竞赛的“五个一工程” ... 148
  5. 5　大赛后：做好复盘，总结经验教训 ... 154
 
  第四步　荣“军”
  第 6 章
  构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
  6. 1　奖 = 物质奖励 + 精神奖励 ... 166
  6. 2　构建荣誉体系：五级荣誉体系 ... 171
  6. 3　荣“军”第一步：设奖 ... 180
  6. 4　荣“军”第二步：评奖 ... 183
  6. 5　荣“军”第三步：颁奖 ... 187
  6. 6　荣“军”妙招：一年有“三会” ... 193
 
  第 7 章
  “战模式”落地案例集合
  7. 1　绩效是检验企业成败的标准之一 . . . 20 0
  7. 2　天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”
  　　 扭转困局 ... 204
  7. 3　高田时尚：三次战役玩转“战模
  　　 式” ... 206
  7. 4　秀丽韩生物科技：“战模式”的创新
  　　 与实操 ... 211
 
  后记 ... 218