适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它 大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新 事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的 存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中 汲取教训。 蒂姆·哈福德编著的《适应性创新》从适应性创 新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适 应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适 应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构 和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适 者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。

前言 适者生存，而不是强者生存 第一部分 适应性创新的三大要素 第1章 去中心化：打造能够快速适应的机构 哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹 当意见相左变成一种威胁 让不同的观点相互碰撞 集中，还是去中心化 第2章 变异：探索创新的多种可能性 喷火战斗机拯救自由世界 积极的黑天鹅 臭鼬工厂与“怪诞机器” 创新中的失败是值得付出的代价 第3章 选择：去芜存菁找到有效方式 小虫视角与游戏水泵 最好的初衷，最严重的伤害 识别策略揭开死结 吕贝克模式与特许权城市 第二部分 适应性创新适用的两大体系 第4章 复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题 复杂，还是简单？ 新生环保主义者的一天 《墨顿条例》出人意料的结果 经济斗牛犬 第5章 松耦合体系：为适应性创新留出空间 从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃 为什么安全系统会反咬一口 设计出值得信赖的体系 对机构成功松耦合 第三部分 适应性创新的路线图 第6章 适应性创新VS颠覆式创新：机构的创新路线图 孔雀鱼与梭子鲷 共同监督防微杜渐 公司的策略是没有策略 当公司变成恐龙 第7章让成功从错误中涌现出来：个人的创新路线图 从首战失利到大获全胜 否认错误的天性 你需要一支可信队伍 为自己创造试验的安全空间