《创新全球化：中国企业的跨越（案例辑）》：
2001～2008年，盾安环境开始通过跨组织边界和知识边界，与国内其他组织合作进行创新能力提升。首先，盾安环境通过明星科学家协调下的频繁交互这一整合化机制，与国内部分高校和研究所进行探索式创新导向的合作。典型事件是2001年盾安环境与浙江大学、西安交通大学、合肥通用机械研究所合作建立中央空调研究院，共同研究开发变频技术、变容量技术、模糊控制技术、远程网络监控技术、纳米技术及数字技术等高新技术，并将这些高新技术逐步应用于新产品开发。这一合作的直接结果是盾安环境的突破式创新显著增多：当年起由盾安环境主导的国家重点新产品计划、国家星火计划和火炬计划、各类省级科技攻关项目以及专利等开始出现并逐渐增加。更重要的是，一方面，能够在合作中发挥主导地位是由于前一阶段内部研发能力的快速提升打下的坚实基础；另一方面，这些基于制度化机制管理下的跨组织边界的合作进一步提升了盾安环境的知识基，提升了内部研发能力。正是由于内部研发和外部合作的共同作用，盾安环境随后与上海交通大学、西安交通大学、合肥通用机械研究院和美国开利上海研究院进行了多项国家科技项目，包括合作研发高温冷水机组和干式风机盘管的研制、满液式水（地）源热果机组的系列化开发、低品位能源高效应用和新型换热器等，帮助盾安环境构建起初步的战略能力。
其次，在拥有必要的知识基基础上，盾安环境还开始通过签订正式契约（详细规定合作过程与成果分配）与其他国内的企业进行研发合作。这些合作的成果更多的是利用式创新，即利用盾安环境和合作企业的现有技术基础进行新产品的开发。例如，在制冷设备领域，2006年与北京通用人环科技有限公司合作，共同承担国家“十一五”科技支撑计划重大项目“建筑节能关键技术研究与示范”的课题七“空气源热泵关键技术研究”，其成果通过省级新产品鉴定，认定该项目的技术和产品性能达到国际领先水平。此外的证据包括盾安环境与山西炬能公司合作开发利用城市原生污水源来提供空调和生活冷热水的节能系统等。
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