本书共分四章内容：第一章物篇：超强工厂具备颠覆常识的建筑物设计和设施设计。随着海外生产比重的不断增加，日本国内工厂的存在意义受到拷问。作为实现压倒性的价值与速度的手段，建筑物及设施也越来越重要。本章主要展示了日本超强工厂中颠覆以往常识的建筑物和设施，以及能够熟练利用它们的生产现场。第二章人篇：每个超强工厂背后，都有一名“钢铁”厂长。每个超强工厂的背后一定有一名了不起的厂长。那么，这些厂长是如何思考、指挥生产一线的，又是如何打造工厂的呢？本章主要介绍了日本12位“钢铁”厂长，通过拆解它们的思想和工作方式，探寻其强大的源头。第三章信息篇：制造业的下一个行动。本章聚焦制造的生命线——生产战略。日本制造业曾一度追求“效率”，如今却遇到了只求效率、无法突破的问题。他们会如何布局，无法打破的壁垒又是什么呢？本章为读者展示了日本权威企业计划的“下一步棋”——只求效率已达极限，转而挑战创新力。第四章制造业未来的警钟。著名的三菱公司社长川井昭阳曾说它们“正在穿过黑暗森林”。是什么阻碍了他们的挑战？“黑暗森林”指的是什么？他们是如何完成突破的？本章采访了三菱公司社长川井昭阳、丰田汽车顾问蛇川忠晖、原五十铃汽车专务董事佐佐木久臣，以及原本田工程董事伊藤洋，以他们的经历给经营工厂的广大读者带来警示和指引。

第一章 物篇：超强工厂具备颠覆常识的建筑物和设施设计
01 个性化的建筑和设施对日本国内工厂的生存
至关重要
02 神钢建机五日市工厂：追求品质和速度
——采取全面防尘措施，实现高品质，内部检测不合格
品降至1／50
03 SYVEC地下工厂：追求品质
——在地下11米完成模具的超精密加工，打造低振动、
恒温的终极环境
04 小松大阪工厂：追求品质和速度
——工厂中出现工程机械完整图像，事前反映出熟练工
人的操作
05 三菱电机郡山工厂：追求环保性能
——最新办公楼隔热、太阳能发电，减少25％的二氧化
碳排放量
06 欧姆龙绫部工厂：追求环保性能
——用158个传感器对过程进行定量管理，节能、质量
佳且生产率高
07 大和房屋工业奈良工厂第一工厂：追求环保性能、客户应对力
——用“环境模型工厂”展示真实工厂．用实际数据
彰显成效
第二章 人篇：每个超强工厂背后，都有一名
“钢铁”厂长
01 不畏风雨
02 佳能工厂长奥垣弘
——尖端生产技术是原动力，用高目标引导
雄心壮志
03 富士重工业厂长 田村聪利
——克服生产大变更难题，工厂全员共享智慧
04 富士家具厂长布川知则
——兼顾匠人技术和生产效率，让大家都能理解的
传授方法
05 东芝厂长马场嘉朗
——全员推进工序和业务中的“无用清零”
06 SuzETTE厂长 富田正信
——打造能敏锐感知公司危机、采取行动的生产现场
07 希森美康厂长山本纯三
——将兼职员工变为熟练工．将IT导入开发
08 斯坦雷伊那制作所厂长北泽公人
——打造客户青睐的工厂，展示目标、称赞和诚意
09 寺方工作所厂长寺方泰夫
——板锻造达到切削精度，用最新测定装置培育新人
10 N．E．Works厂长三泽诚
——电子技术下的植物工厂，活跃的当地员工
11 枚冈合金工具厂长古芝保治
——全员推进“3S活动”，引导员工改变
12 大河精工厂长西村幸
——手工打造微细医疗器具，培养多功能人才
13 前田贝壳董事顾问前田贞夫
——依靠高利润产品脱离丰田汽车，思考5年后的出路
第三章 信息篇：制造业的下一个行动
01 只求效率已达极限，转而挑战创新力
02 本田常务执行董事山根庸史
通过组织部门一体化，即时应对市场需求
03 松下代表董事兼高级总经理吉冈民夫
设计前，要考虑制造的新手法
04 东丽代表董事、技术中心主任阿部晃一
借助化学力量进行创新，研发尖端材料开创新时代
05 安川电机董事长泽俊裕
工厂进入医疗与服务市场，开发人与机器共存的机器人
06 富士重工业执行董事、斯巴鲁技术总部副部长 大拔
哲雄
开发终极安全车型，始终以驾驶安全为首
第四章 制造业未来的警钟
01 三菱飞机董事长兼社长川井昭阳
受“日之丸喷气机”之苦的“黑暗森林”
02 日野汽车特任顾问、丰田汽车顾问、日野汽车会长蛇
川忠晖：不要因“共通化”剥夺技术人员的挑战心
03 东京大学特聘研究员、五十铃汽车原专务董事 佐佐木久臣
关注品质，回归“客户至上”的经营原点
04 东京大学特聘研究员、原本田工程董事伊藤洋
标准手册容易丧失思考力，要从“意外”中挖掘新知