本书共14章，重点阐述建筑企业采购业务的寻源模式、交易模式、管控模式，企业电商运营模式、商业模式及其相关数字化建设方法、运营体系。 本书提供的相对体系化的采购数字化建设与运营方法及其实践经验，能够为建筑企业数字化转型思考者、实践者，或已经在数字化转型之路上寻求突破的建筑企业决策者，提供理念、认知、方法、行动的有益借鉴；能够帮助采购业务成为建筑企业新的盈利方向，帮助建筑企业构建一套持续运行、持续迭代的数字化采购供应链平台运行机制，将数字采购作为数字化供应链转型的主要突破方向，加速建筑企业数字化转型进程，使企业在危机中转型、在转型中发展、在发展中突破。

第1章 建筑企业发展背景
1.1 外部环境
1.2 政策环境
1.3 建筑行业发展现状
1.4 建筑企业信息化现状
1.5 新数字技术
第2章 理解企业互联网
2.1 互联网规律
2.2 消费互联网的逻辑
2.3 长期主义的企业互联网
第3章 建筑采购与供应链认知
3.1 采购管理认知
3.2 供应链管理认知
3.3 采购与供应链的关系
3.4 采购管理发展的五个阶段
3.5 采购、供应链和产业链
第4章 建筑采购业务发展趋势
4.1 建筑企业采购业务现状
4.2 什么是集中采购
4.3 采购业务组织变迁
4.4 采购管理发展趋势
第5章 建筑工程物资特点
5.1 混凝土
5.2 钢筋
5.3 方木
5.4 钢制管材
5.5 电线电缆
5.6 办公用品
5.7 MRO
第6章 采购数字化转型
6.1 采购数字化现状
6.2 数字化采购转型
6.3 数字采购转型解决方案
第7章 数字集采履约管理
7.1 数字集采管理
7.2 数字履约管理
7.3 数字供应商管理
7.4 电子签章
第8章 供应链数据中台
8.1 建筑企业数据
8.2 数据治理问题
8.3 数据应用诉求
8.4 场景实现目标
8.5 场景应用方案
第9章 建筑企业采购电商
9.1 采购电商现状
9.2 建筑企业电商平台
9.3 电商平台解决方案
9.4 剩余物资处置平台
9.5 劳务电商平台
9.6 机械租赁电商平台
第10章 建筑企业电商平台建设方法
10.1 规划建设思想转型
10.2 规划建设方法概述
10.3 规划咨询阶段
10.4 系统建设阶段
10.5 电商运营阶段
10.6 电商业务策略
第11章 建筑企业供应链金融
11.1 行业背景：资金压力大
11.2 供应链特点：融资难
11.3 供应链金融是什么？
11.4 供应链金融服务平台做什么？
11.5 供应链金融产品设计
11.6 供应链金融的意义
第12章 供应链综合评价
12.1 华为公司供应链绩效评价
12.2 供应链管理成熟度评价
第13章 采购数字化前景
13.1 供应链技术趋势
13.2 智能化供应链业务
13.3 元宇宙与供应链
第14章 结语
参考文献