本书在提炼股份公司铁路项目管理实践、管理经验和管理特点基础上，借鉴和吸收同行业先进企业的优秀做法，围绕项目综合效益最大化，涵盖了铁路工程项目管理的全要素内容，包括项目机构设置及人员配置、策划管理、项目经理责任制、合同管理、进度管理、成本管理、QHSE管理、设备管理、分包管理、科技信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等。项目的设计管理、采购管理、物资管理、财务管理、党建管理、综合管理和监督管理等章节不单独编制，内容参照《中国能建项目管理手册 总论》。除总则外，章节结构按照“管理要求、管理流程、管理内容”三部分组成，另附管理表单。在《中国能建项目管理手册 总论》基础上针对铁路项目特点，对相关内容进行了沿用、深化和补充。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 铁路项目特点
1.4.1 工程特点
1.4.2 技术特点
1.4.3 管理特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用、解释与修订
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
6 项目进度管理
6.1 管理要求
6.2 管理流程
6.3 管理内容
6.3.1 项目开工准备
6.3.2 进度计划编制与审批
6.3.3 进度控制
6.3.4 项目进度报告
6.3.5 施工影像管理
……
表单部分