序一／黄昌勇
序二／林宏鸣
绪论
一、选题依据及研究意义
二、研究现状
三、研究内容、思路与方法
第一章 改革开放前上海文艺院团曲折前行
第一节 新中国成立以前上海文艺院团的艰难探索
一、上海传统戏班、剧社、交响乐队繁盛消衰
二、上海戏班组织体系
第二节 新中国成立至改革开放前上海文艺院团的初步发展
一、上海文艺院团对苏区、边区文艺院团体制经验的借鉴
二、戏曲改革工作对上海文艺院团发展的积极和消极影响
三、非正常政治环境使上海文艺院团发展陷入停滞和断层
第二章 改革开放以来上海文艺院团体制改革脉络
第一节 上海文艺院团体制改革的必然性
一、上海文艺院团经历短暂复苏后重陷困境
二、上海文艺院团体制改革的必然陛
第二节 改革复苏阶段：试行内部经营管理制度改革
一、内部承包经营责任制改革试点
二、领导管理体制改革试点
三、“双轨制”与全员聘任制改革
第三节 改革探索阶段：调整院团布局与媒体分类托管
一、聘用合同制改革
二、建制调整与配套改革
三、媒体分类托管与“管办分离”
第四节 改革推进阶段：实施资产划拨与转企改制
一、资产划拨与权属关系调整
二、转企改制与三大演艺板块成立
第五节 改革深化阶段：推进“一团一策”分类改革
一、“一团一策”分类改革的背景
二、“一团一策”分类改革的成效
三、“一团一策”分类改革的考核
第三章 改革开放以来上海文艺院团组织形态演变
第一节 国有院团：从“艰难突围”到“示范引领”
一、宗旨目标：坚持把社会效益放在首位，实现两个效益相统一
二、组织结构：从科层制组织到专业分部式组织结构
三、人力资源：从统包统配向可持续发展的人才队伍建设格局
四、运营模式：从“等、靠、要”到激活效能的运营路径
第二节 民营院团：在改革环境中发展壮大
一、历史变迁：从“微不足道”到繁荣市场的生力军
二、组织结构：以制作人制为核心的运作机制
三、人力资源：以短期聘用为核心的用人机制
四、运营模式：以差异化战略为核心的竞争机制
第三节 新生业态：文化创意语境下的多元衍生
一、演艺新空间：让上海成为开放式大剧场
二、小微演艺：彰显城市文化符号与标志景观
三、“云演艺”：突破时空界限的观演模式
第四章 改革开放以来上海文艺院团艺术生态变迁
第一节 内容创作：从高原到高峰
一、持续推动院团体制改革促进文艺创作
二、通过文化奖项和文化投资推动院团文艺创作
第二节 演出市场：从开拓到领跑
一、演出市场从步入辉煌到重陷低谷
二、演出市场从波谷走向平稳
三、演出市场在波动中走向活跃
四、演出市场从活跃走向繁荣
第三节 文化交流：从“引进来”到“走出去”
一、上海文化发展战略推动上海成为国际文化交流中心
二、他山之石：对世界发达国家文艺院团管理体制的借鉴
三、上海文艺院团国际文化交流
结语
一、上海文艺院团发展轨迹及发展逻辑
二、上海文艺院团发展未来趋势及政策建议
三、本研究的创新性成果及研究展望
参考文献
附录
后记
展开
