本书致力于新时期经济大发展阶段商业伦理与企业社会责任的战略和领导力的阐释，以激发与培养读者的战略性、批判性和创造性思维为原则，努力实现全球和本土融合、跨学科融合、理论和实践融合。全书共分为4篇，包括8章内容，第1篇主要讲商业伦理与企业社会责任概述，第2篇重点聚焦于社会责任战略与伦理型组织变革，第3篇突出治理机制设计与领导力培养，第4篇重点探讨新时代社会责任面临的机遇和挑战。全书涵盖商业伦理与企业社会责任的不同方面，旨在为读者提供全面的理论和实践指导。 本书适用于普通高等院校管理学类、经济学类专业学生的商业伦理学或企业责任课程教学，也可作为MBA、MPAcc等专业学位研究生的相关课程教材，还可作为企业管理者的参考读物。

作者简介
前言
第1篇 商业伦理与企业社会责任概述
第1章 商业伦理与企业社会责任导论
1.1 世界的变化与挑战
1.2 企业和领导者的责任与使命
1.3 商学院的责任与使命
1.4 企业社会责任和商业伦理的基本概念
1.4.1 各个概念的特点
1.4.2 社会责任的定义
1.4.3 社会责任的范畴
1.5 伦理和社会责任问题及其产生的根源
第2章 理论与基础
2.1 社会责任的社会基础
2.2 社会责任的哲学基础
2.2.1 早期的公平正义观
2.2.2 功利主义公平正义
2.2.3 罗尔斯的正义论
2.2.4 社群主义正义观
2.2.5 社会主义公平正义
2.3 社会责任的理论基础
2.3.1 利益相关者理论
2.3.2 三重底线理论
2.3.3 儒家的“修身齐家治国平天下”观
2.4 社会责任的制度基础
2.5 社会责任的现实基础
第2篇 社会责任战略与伦理型组织变革
第3章 社会责任战略
3.1 社会责任与竞争力
3.1.1 履行社会责任能否带来竞争力
3.1.2 履行社会责任能否提升财务绩效
3.2 企业社会责任战略的制定
3.2.1 将社会责任刻进企业的愿景陈述和价值观
3.2.2 利益相关者识别
3.2.3 社会问题选择
3.3 企业社会责任战略的实施
3.3.1 价值链社会责任战略
3.3.2 利益相关者互动与合作
3.4 企业社会责任绩效的评估
3.4.1 定性评估
3.4.2 定量评估
第4章 伦理型组织变革
4.1 伦理与责任触发企业变革
4.2 组织变革的阻力
4.3 变革中的伦理与责任
4.4 善用“势”推动变革
4.5 提高伦理型变革能力
4.5.1 培养企业的怀疑能力
4.5.2 建立弹性企业组织
4.5.3 建立伦理型变革团队
第3篇 治理机制设计与领导力培养
第5章 治理难题与治理机制设计
5.1 公司治理难题
5.1.1 降不下来的高管薪酬
5.1.2 屡禁不止的财务舞弊
5.2 治理问题产生的原因
5.3 传统公司治理机制的设计
5.3.1 激励性薪酬
5.3.2 独立董事
5.4 有效治理的机制与结构设计探讨
5.4.1 我国董事制度的改革
5.4.2 设立合规和可持续发展部门
第6章 伦理问题与领导力
6.1 伦理矛盾与陷阱
6.2 歧视与多样性
6.2.1 歧视的形式与种类
6.2.2 歧视产生的原因
6.2.3 多样性的益处
6.2.4 如何促进多样性
6.3 打破权力悖论
6.4 利益相关者时代的领导力
6.4.1 改变思考方式
6.4.2 整体价值创造
6.4.3 矛盾领导力
6.5 伦理型与责任型领导者的培养
第4篇 新时代社会责任面临的机遇和挑战
第7章 社会创新与创业
7.1 追求双重目标的企业
7.2 社会创新
7.2.1 社会创新的重要性和特点
7.2.2 社会创新的经典案例
7.2.3 社会创新的过程
7.2.4 社会创新的商业模式
7.3 创业形式的选择
7.4 社会企业
7.4.1 社会企业的特点
7.4.2 典型的社会企业家
7.4.3 农民专业合作社
7.4.4 社会企业如何平衡双重目标
第8章 数字伦理挑战
8.1 数字化与人工智能的伦理问题
8.1.1 概述
8.1.2 工作被机器或人工智能代替问题
8.1.3 互联网平台的剥削问题
8.1.4 数据泄密问题
8.1.5 人工智能的偏见问题
8.1.6 互联网平台的垄断
8.2 问题产生的原因
8.2.1 数据产权的模糊性
8.2.2 数字化双刃剑：是降低还是增强了信息不对称
8.3 数字化和人工智能伦理问题的解决办法
8.3.1 现有解决方案及其缺陷
8.3.2 相关法律法规的推行
8.3.3 人工智能伦理委员会
8.4 平台企业社会责任
8.4.1 平台企业的多重属性
8.4.2 平台企业社会责任实践的四种范式
8.4.3 平台企业社会责任实践范式的动态演化
附录
附录Ⅰ 企业制定社会责任和可持续发展战略的参考资料
附录Ⅱ 企业社会责任量表（员工测评）
附录Ⅲ 伦理型领导自测/他测问卷
附录Ⅳ 责任型领导自测/他测问卷
附录Ⅴ 中国企业ESG报告评级指标