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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
出版时间 :
领导者培养指南(精)/领导力书系
0.00     定价 ¥ 69.00
湖南大学
此书还可采购5本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787520903301
  • 作      者:
    作者:(美)约翰·麦克斯韦尔|责编:张欣然|译者:曹雨欣//尹雪雪
  • 出 版 社 :
    中国工商出版社
  • 出版日期:
    2025-01-01
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内容介绍
无论是创新产品、拓展新市场、启动突破性项目、组建精英团队,还是优化现有团队,其成功的关键因素是什么?那就是领导者!对于任何团队、小型企业、大型公司、非营利组织或政府机构来说,实现今天的目标和明天的成功都取决于其现在和未来的领导者。 在培养领导者方面,很少有人比约翰·麦克斯韦尔更有经验,他是历史上作品最畅销的领导力作家之一。在过去数十年中,他从培养一个组织中的少数领导者,发展到在全球范围内培养了数百万商业精英、政府领袖和非营利组织的领导者。 现在,麦克斯韦尔将他的经验、智慧和策略汇集于《领导者培养指南》一书中。这不仅仅是一本书,更是领导者的孵化器,是你培养新一代领导者的终极指南。你将学到: 如何识别和激发团队中的领导者。 招募、培训并激励那些有潜力成为领导者的人才。 赋予新领导者权力,帮助他们引领团队走向成功。 提升现有领导者的能力,带领他们达到新的成就高度。 创造一个“领导者培养领导者”的良性循环,确保组织的持续发展。 翻开本书,开启你的领导者培养之旅,为构建一个更加强大、更有影响力的未来,培养出下一代领导者。
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目录
第1章 培养领导者是组织发展的核心
培养领导者可以获得丰厚回报
培养领导者的实践路径
行动步骤
第2章 致力于成为人才的培养者
感谢培养我的领导者
为什么有些领导者不能赋能他人
建立培养者的公信力
保持为团队增值的积极态度
行动步骤
第3章 了解团队成员
从倾听开始
持续提问
从他人的角度看世界
人才培养的成果案例
行动步骤
第4章 提高团队成员的工作能力
学会培养他人
像培养型领导者那样思考
培养团队成员时的专注点
行动步骤
第5章 识别潜在的领导者
观察团队成员
给潜在领导者画像
行动步骤
第6章 邀请有潜力的人担任领导职位
“领导桌”的邀请函
“领导桌”上的培养要点
行动步骤
第7章 明确培养领导者的目标
3G框架是培养领导者的核心领域
成功的领导者为后来者铺路
行动步骤
第8章 赋能新领导者
安全感是赋能的前提
创造一个赋能环境
利用“10%—80%—10%”方法赋能
行动步骤
第9章 调动领导者的内在动机
内在与外在动机
领导者的七大内在驱动力
哪些激励因素是相通的
从动机到习惯的转变
行动步骤
第10章 鼓励领导者以团队作战
如何创建领导团队
行动步骤
第11章 选择进一步培养的对象
运用帕累托原则培养最佳人选
辅导领导者时应注意什么
培养领导者的终极目标:“让自己无所事事”
行动步骤
第12章 一对一指导最佳领导者
怎样指导领导者
行动步骤
第13章 教导领导者培养其他领导者
不要停止奉献
创造有利于复制领导者的环境
培养领导者的巨大回报
行动步骤
译后记
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