当今时代，追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力，已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧，激发团队的内在能量，提升激励人心的个人影响力，从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。 在过去的十余年间，本土企业通过不断试错、集体验证，探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路，为企业的新质增长提供了有力支撑。基于本土实践者的集体智慧，本书从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，提供团队“加速进化”的策略，旨在帮助团队理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。

第一部分 提升认知
第1章 关于OKR的10个快问快答
第2章 把握团队升级的啐啄之机
2.1 压力测试，把握机遇
2.2 团队应用OKR的成功画面
2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面
第二部分 有效落地
第3章 自下而上的OKR创建
3.1 共识价值，不是完成任务
3.2 清晰聚焦，明确为何而战
3.3 协同策略，出发前对齐了吗
第4章 敏捷的日常管理
4.1 建立持续的纪律要求
4.2 敏捷迭代，你小步快跑了吗
4.3 善用OKR看板，开好OKR会议
4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围
第5章 推动执行的定期复盘
5.1 实战的真复盘
5.2 向内求得真成长
第6章 鼓励贡献的激励
6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿
6.2 激励成果，优化物质激励机制
6.3 即时的精神激励
第三部分 加速进化
第7章 成为激发式的
7.1 激发效能，要会做CFR
7.2 自我改变，始于觉察
7.3 创建个人发展的MOKR目标
第8章 借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地
8.1 什么是全周期OKR教练
8.2 如何用好全周期OKR教练
后记 我的OKR教练经历
参考文献