本书分别以国有文艺院团、高校、公立医院、人才评价事业单位的绩效管理实践工作为基础，提炼经验，创新思路，力求探索可操作的预算绩效管理实施路径和方法，为各类事业单位实施预算绩效管理提供借鉴和参考。
本书重点聚焦健全事业单位预算绩效管理指标体系建设，坚持问题导向、结果导向，有效应用国内外预算绩效管理研究成果，深入剖析了部分典型案例。第2章介绍了A院团运用平衡计分卡进行综合业绩评价的管理实践，对平衡计分卡的应用进行了有益探索。第3章基于平衡计分卡理论，构建大学“双一流”建设绩效评价指标体系，对B综合性研究型大学的“双一流”建设情况进行绩效评价。第4章通过C公立医院薪酬改革案例分析，研究建立符合医疗卫生行业特点的与绩效评价结果挂钩的阳光薪酬制度，希望引导公立医院更加注重内涵建设，优化资源配置。第5章通过D单位人才评价类考试项目绩效指标设置与优化案例，提炼出项目支出绩效指标制定的“立足核心职能、向上战略拔高、向下任务延伸、全面细化指标、统筹协调部门、注重集体决策”36字方法。第6章对大数据、区块链、云计算等数字技术应用于全面预算绩效管理的可行性进行了前瞻性的分析，并对事业单位在数字技术背景下推进全面预算绩效管理提出建议。本书凝聚了笔者的思考和心血，为事业单位全面实施预算绩效管理提供了一张“施工图”，希望能给实务工作者提供借鉴。
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