本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。全书共8章，第1～5章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。第6～7章主要介绍在绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序及其常见问题。第8章介绍了AI在绩效管理中的应用。 本书适用于人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校人力资源管理专业的教师生、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。

第1章 OKR的用法
1.1 OKR功能介绍
1.1.1 OKR的实施逻辑
1.1.2 OKR的组成要素
1.1.3 OKR的优点和缺点
1.1.4 OKR的使用场景
1.2 OKR应用方法
1.2.1 设计OKR的步骤
1.2.2 OKR指标设计维度
1.2.3 OKR关键成果落地
1.2.4 实施OKR的步骤
1.2.5 OKR实施周期选择
1.2.6 OKR结果反馈方法
1.2.7 OKR对管理者的要求
1.2.8 OKR结果评价方法
1.2.9 OKR结果应用方法
1.3 【实战案例】OKR的应用实践案例
1.3.1 字节跳动公司应用OKR对产品战略形成支持
1.3.2 某互联网公司总经理岗位OKR
1.3.3 某外贸公司销售经理岗位OKR
1.3.4 某网课运营平台社群营销岗位OKR
1.3.5 某在线教育机构内容营销岗位OKR
1.3.6 某游戏公司产品经理岗位OKR
1.3.7 某门户网站营销经理岗位OKR
1.3.8 某电商公司客服经理岗位OKR
1.3.9 某信息公司人力资源经理岗位OKR
第2章 KPI的用法
2.1 KPI功能介绍
2.1.1 KPI的实施逻辑
2.1.2 KPI的组成要素
2.1.3 KPI的应用场景
2.1.4 KPI的优点和缺点
2.2 KPI应用方法
2.2.1 KPI的分类
2.2.2 KPI的分解流程
2.2.3 KPI的顶层分解
2.2.4 KPI的分解结构
……
第3章 KSF的用法
第4章 MBO的用法
第5章 BSC的用法
第6章 绩效管理程序
第7章 绩效管理工具实施常见问题解析
第8章 AI在绩效管理中的应用
结语 绩效管理工具选择