第一章 现代管理：AI时代管理新模式
01 数字化转型：引领管理变革之路
02 AI提速：加速数字化转型进程
03 AI时代，企业价值链的智能优化
04 AI赋能，流程驱动向模型驱动转变
05 企业级AI平台助力企业管理
06 模块化AI，助力企业完成多类型混合目标管理
第二章 AI赋能：管理与AI紧密“牵手”
01 从狭义到广义，再到通用
02 AI是降本增效的重要“武器”
03 不依赖感觉的科学管理策略
04 重心变革：从管理人到管理AI
05 人机交互与协作走向常态化
06 海纳AI：探索智能招聘方案
第三章 管理者新定位：技术促进管理变革
01 技术进步催生新领导力
02 AI在管理职能中的可能性
03 管理者要做好四个重塑
04 协调利益相关者很重要
05 榜样效应：管理者率先转型
06 新定位之自我进化
07 新定位之面向未来
08 新定位之持续变革
09 现代管理者的新特质
第四章 数据驱动：AI时代管理升级核心
01 数据时代的精细化管理
02 实现数据转型，从BI开始
03 网络化协同：部门互联互通
04 任务管理与价值流动管理比较
05 管理组织的金字塔=数据应用的金字塔
06 数据的种类与收集工具
07 员工数据的可信任度
08 管理者如何“玩转”数据
09 联合利华：以AI助力员工成长
第五章 组织进化：协同共生是数字管理精髓
01 新功能：从控制到赋能
02 新架构：从科层制到平台化
03 新能力：从分工到协同共生
04 新目标：兼顾“人”的意义
05 韧性组织：不确定时代的生存法则
06 反脆弱组织：抵御“黑天鹅”风险
07 指数型组织：企业快速成长的秘密
08 亚马逊：反脆弱组织的养成之道
第六章 敏捷团队：快速响应与灵活机动
01 团队是企业的最小作战单元
02 管理重塑：引爆员工自驱力
03 自我效能感与胜任力拓展
04 强调目标导向，激活习惯力
05 稳固敏捷组织的三角模型
06 通过试点找到敏捷团队的落地方案
07 适合敏捷团队的数字文化
08 员工与组织共享价值成果
09 海尔：敏捷团队的设计原则
第七章 数字化HR：激发人力资源管理效能
01 AI让招聘“换新颜”
02 面试AI化，效率大幅提升
03 AI与入职环节的“化学反应”
04 新时代的AI培训路线
05 打造基于AI的绩效体系
06 “AI+薪酬”引爆执行力
07 离职管理：AI降低离职率
08 舆情监控降低管理风险
09 大众汽车：建立VR门户，提供VR培训
10 腾讯乐享：一站式的企业社区
第八章 智能决策：决策精准才能管理到位
01 AI决策是否比人工决策更高明
02 精准解码战略，你也是战略家
03 资源分配决策：可信赖的“脑”
04 发挥数据在决策中的价值
05 借助AI找到决策点
06 科学预判与精准决策的融合
07 管理决策的四种新形态
08 机器交互克服“有限理性”障碍
09 谷歌：让AI成为决策者的“好搭档”
第九章 工作自动化：办公进入升级阶段
01 从智能算法到自动化流程
02 营销部门：AI设计宣传与推广方案
03 销售部门：系统自动编辑销售用语
04 公关部门：设计公关方案
05 客服部门：节日祝福模板与发送提醒
06 人力资源部：借助AI检测员工工作进度
07 AI、RPA与Agent：实现企业降本增效
08 IBM：将AI与日常工作深度融合
第十章 无边界沟通：消除一切沟通障碍
01 沟通好，才能释放更强的创造力
02 七种沟通到点子上的黄金法则
03 高效的数字化线上沟通工具
04 远程办公背后的协作机制
05 打造开放式办公空间
06 打破部门墙，消除信息孤岛
07 AI时代要有跨职能团队
08 字节跳动：飞书助力员工远程协作
第十一章 共享学习：迅速复制成功经验
01 AI时代的知识创新与组织学习
02 数据共享与资源同频比较
03 跨越“能力代沟”，与趋势同行
04 三步制定可量化、可持续的复制策略
05 总结成功经验，形成工作指南
06 智能设备是实现共享的必备工具
07 线上学习平台，满足成长需求
08 智能笔记管理，解决共享问题
09 华为：满足不同场景的学习需求
第十二章 决胜未来：管理者转型方案
01 洞察趋势，探索管理的新方向
02 角色转变，从指挥者到引导者
03 变革思维模式，开启转型之路
04 提升领导能力，引领未来团队
05 强化战略规划，布局未来市场
06 决策优化，确保管理决策精准
07 关注AI伦理和安全问题
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