周宁教授曾任北京航空航天大学经济管理学院副院长兼MBA教育中心主任，自2001年起深耕管理会计、项目成本管理与科研管理政策研究领域，在教学改革、学术研究与行业实践中均取得卓越成就。2021年周宁教授获评北京市高等学校教学名师，并牵头建设北京市一流专业（会计学）。学术研究方面，周宁教授聚焦案例开发与理论创新，累计发表46篇高质量案例成果（一作17篇），其中34篇入选全国MBA百篇优秀案例，8篇获评MPAcc优秀案例，1篇被哈佛商学院案例库收录。其研发的教师绩效管理软件获得两项软件著作权，并主编《现代企业成本控制与优化》（北京市精品教材）、《会计学：原理、方法与中国情境》、《管理会计教学案例与分析》等5部教材，推动管理会计教育本土化发展。同时，周宁教授主持预研、航天重点基金、工信部等部级课题10余项，获国防科学技术进步三等奖，研究成果在航天航空、高端制造等领域具重要应用价值。此外，她还担任澳洲会计师公会FCPA华北区委员会委员和中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副主任，为行业人才培养与学术交流搭建平台，彰显其学术领导力与社会影响力。

本书系统解析了海信空调独创的TCP（Total Cost Productivity）对标法，展现其如何通过“拆解竞品、优中选优、去除耦合、迭代创新”四步流程降本增效，并在全价值链完成成本重构与技术创新，同时成功开展跨界迁移。本书以制造业普遍面临的成本压力为背景，深入剖析TCP方法在采购议价、研发设计、生产优化、销售服务等环节的落地场景。
书中融合30余个实战案例，生动还原“翅片技术突破”“巴西市场定价修正”等常见应用场景，同时以“理论链接”模块衔接目标成本管理、全价值链分析、渐进式创新等经典理论，揭示中国制造企业从“成本控制”到“价值创造”的理论逻辑。
本书既为管理者提供可复用的降本策略，也为研究者贡献了本土化管理范本，更以汽车空调跨界案例印证了TCP方法的普适性，为中国制造业的高质量发展提供了一条可鉴路径。

第1章 TCP对标法介绍
1.1 引入背景
1.2 方法定义
1.3 使用流程
1.4 关键步骤
管理理论方法
企业管理实践
第2章 TCP对标法全面实施过程
2.1 引入TCP对标法，找问题消差距
2.2 推广TCP对标法，保持一点领先
2.3 全价值链应用TCP对标法，获得竞争优势
2.4 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
第3章 采购环节应用场景
3.1 分析选择供应商，降低采购成本
3.2 助力与供应商议价，降低采购成本
3.3 协助供应商降低关键零部件的成本
3.4 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
第4章 研发环节应用场景
4.1 学习竞品突破领先技术
4.2 寻找可行高效的研发方向
4.3 提高产品研发设计上的质量可靠性
4.4 引领研发前置，利用产学研方式突破技术
4.5 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
第5章 生产制造环节应用场景
5.1 优化工艺降成本
5.2 减少工序提效率
5.3 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
第6章 销售与售后服务环节应用场景
6.1 助力订单决策，扭亏为盈
6.2 分析客户反馈，快速响应
6.3 发现新契机，打开国际市场
6.4 对标结果可视化，赢得客户信任
6.5 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
第7章 跨界TCP对标法
7.1 初入汽车空调行业
7.2 调整TCP对标法
7.3 渗透供应链降本
7.4 成功心法
管理理论方法
企业管理实践
参考文献
后记——在“拆解”与“重构”之间
致谢