改革开放以来，中国经济实现了跨越式发展，一跃成为世界第二大经济体，创造了中国奇迹。当前，中国经济面临转型发展的挑战，除了大力提倡发展新质生产力、通过科技创新实现动能转换外，企业管理也一定会得到重视并发挥其应有的价值。为了建立企业管理的逻辑体系，帮助企业管理者更好地学管理、做管理，本书通过建立企业管理结构逻辑，帮助管理者更好地学习管理知识；通过介绍管理理论的发展过程和演变逻辑，帮助管理者更好地理解管理知识；通过介绍管理变革和管理理论的现实价值，帮助管理者认清形势、做好管理工作。最终，通过帮助企业提升管理水平赋能企业转型发展，突破重围、穿越周期。

1 管理ABC
1.1 管理的定义
1.2 管理的价值
1.3 管理理论的来源与应用
2 管理的体系
2.1 什么叫体系
2.2 为什么要建立体系
2.3 管理体系构建的基石
2.4 管理体系结构模型的构建
2.5 企业管理的学习地图
3 战略层管理
3.1 组织建设
3.2 组织运行
3.3 组织文化
4 运营层管理
4.1 组织建设
4.2 组织运行
4.3 组织文化
5 职能层管理
5.1 组织建设
5.2 组织运行
5.3 组织文化
6 管理的前世今生
6.1 古代管理思想
6.2 中世纪管理思想
6.3 工业革命早期的管理思想
6.4 古典管理理论
6.5 行为科学理论
6.6 现代管理理论的丛林
6.7 当代管理理论的新发展
7 企业管理变革
7.1 企业管理变革的重要性
7.2 如何借助外力推进企业管理变革
7.3 通过变革管理提升管理变革的成功率
7.4 管理变革的策略与技巧
8 管理赋能企业家
8.1 经济是个啥
8.2 世界怎么了
8.3 我们还好吗
8.4 企业怎么办
8.5 管理来赋能