第一章 找准降本突破点，激发增效动力源
1. 战略引领，让降本增效成为企业真正的攻伐利器
2. 为什么企业都在追求降本增效
3. 一切商业竞争的本质都是效率之争
4. 企业在降本增效中遇到的痛难点
5. 降本增效是减动作，而不是减人
6. 四增法则：增值、增量、增效、增利
7. 价值流分析，寻找结构性降本策略
8. 强化研发管理，从源头上开始降本增效
9. 创新创造，利用创新思维驱动降本增效
10. 他山之石，借助外力驱动内部降本增效
第二章 成本管理：为什么你卖这么多还是不挣钱
1. 一般制造型企业的成本、费用结构
2. 如何建立有效的成本、费用预算及核算体系
3. 价值链分析与战略成本管理
4. 功能、质量、时间与成本管理
5. 成本管理的根本：消除浪费
6. 成本管理就是“省、省、省”吗
7. 成本是把双刃剑，别把成本管过头
第三章 细分定位：“大而全”不如“小而美”
1. 市场错位，资源错配，是降本增效的大忌
2. 小而美也能撬动大市场
3. 让品牌大而全，就要让品类小而美
4. 聚焦：一次只选一个，贪多嚼不烂
5. 评估：选定的市场是否可进入
6. 衡量：企业情况需与细分市场匹配
7. 描述：用一句话让用户记住自己
8. 传播：重复再重复，简单高效地让用户记住
第四章 人效管理：降本增效不是裁员和加班
1. 人效——企业野蛮生长后的第二曲线
2. 人效管理要与商业模式连接
3. 组织管理模式决定人效管理结果
4. 不盲目裁员的前提是合理定岗定编
5. 把人才“盘出来”，就是把高效找出来
6. 对人才进行分类并唯才是用
7. 高人效取决于高适配的激励
8. 有考核的人才才是对企业有效的人效
第五章 流程再造：卡一个环节多一道成本
1. 流程卡了，企业发展就慢了
2. 流程规划：谋定而后动才能稳操胜券
3. 流程分析：对企业价值链望闻问切
4. 流程优化：面对小问题需循序渐进
5. 流程再造：面对大问题需涅槃重生
第六章 信息化建设：数字化时代的必然选择
1. 新时代下实现效率提升和收入增长的基础
2. 信息化建设的实施原则
3. 打造信息化建设人才队伍
4. 信息化建设的“4个1”
5. 搭建企业信息化的基础架构
第七章 精益生产：向丰田学习降本增效
1. 生产品类：只生产客户有需求的产品
2. 生产计划：提前做好日、月、年生产计划
3. 生产采购：打造最匹配供应链条
4. 生产数量：不过多积压，生产由需求拉动
5. 生产质量：保质就是最有效的降本增效
6. 生产浪费：消除产业链条上的浪费
7. 价值工程：把钱花在刀刃上
第八章 共享协同：1+1>2的效应
1. 实施产品共创
2. 创造营销共赢
3. 开展人才共享
4. 促进知识共享
5. 催化内部创业
第九章 企业文化：从理念意识到行为习惯的塑造
1. 统一思想，建立鲜明的降本增效理念及行为规范体系
2. 把降本增效理念及行为规范融入企业文化
3. 体系搭建：使命、价值观、愿景、精神、亚文化
4. 认知塑造：核心层、制度层、行为层、物质层
5. 分析提炼：调研后使降本增效成为企业文化的关键词
6. 落地执行：培训加宣传，双管齐下
附录
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