本书聚焦系统性团队教练领域，结合全球团队实践经验与前沿研究，构建了一套完整的团队教练理论体系与实践方法。 高价值创造团队的5C模型。作为本书的核心框架，涵盖了高价值创造团队需要践行的五项关键修炼。 系统性团队教练的实践流程与方法。遵循CID CLEAR模型，针对不同类型的团队，各有侧重地明确教练重点。 团队领导者的角色与能力建设。领导者需要转型为“教练型领导者”，掌握相关模型与流程，具备“倾听 提问 反馈 赋能”的能力。 生态系统性团队教练。强调团队与生态系统共同进化而非孤立发展。 新版还增加了关于敏捷团队协作、数字化团队教练应用程序与人工智能（AI）的运用。同时，书中提供了适配不同场景的工具和方法，对于团队领导者、内部外部团队教练、组织发展从业者而言，本书既是理论指南，也是实践手册，可以帮助团队在复杂环境中突破局限，实现高价值创造。

第一部分 高价值创造团队
第1章 为什么世界需要更多高价值创造领导团队
引言
团队挑战的变化
领导团队要如何应对挑战
领导力发展及教练行业所面临的挑战
精彩回顾
第2章 超越高绩效团队，成为高价值创造团队
引言
你们需要成为团队吗
高效团队
高绩效团队
超越高绩效团队：高价值创造团队
高价值创造变革型领导团队
精彩回顾
第3章 高价值创造团队的5C模型
引言
“由外而内”与“由未来到现在”
5C模型
5C模型各项修炼之间的联系
各项修炼在其他修炼中的体现
团队在各项修炼上有效或无效的表现
精彩回顾
第二部分 团队教练
第4章 什么是团队教练
引言
团队教练的历史
关于团队教练的限制性假设
团队教练的定义
扩展的团队教练连续体
实施团队教练的相关角色
精彩回顾
第5章 团队教练流程
引言
团队教练的角色定位
CID-CLEAR模型
运用CLEAR模型设计单次活动
……
第三部分 教练不同类型的团队
第四部分 系统性团队教练的新前沿
第五部分 创建共享领导力，选拔、培养与教练下属团队
第六部分 系统性团队教练的成长与督导
第七部分 方法、工具与技术