第一篇 工程咨询企业技术创新
第1章 工程咨询企业
1.1 工程咨询的定义
1.2 工程咨询业的发展历史
1.2.1 国际工程咨询业的发展
1.2.2 我国工程咨询业的发展
1.3 工程咨询企业的类型
1.4 工程咨询企业的业务范围
1.5 工程咨询企业在工程建设中的作用
1.6 工程咨询企业的特点
第2章 工程咨询企业技术创新
2.1 工程咨询企业发展规律
2.2 工程咨询企业创新需求
2.3 工程咨询企业技术创新特点
2.4 工程咨询企业技术创新需求
第3章 工程咨询企业技术创新体系
3.1 工程咨询企业技术创新基本任务
3.2 技术创新战略
3.3 技术创新组织
3.4 技术创新管理
3.5 技术创新文化
第二篇 中铁二院技术创新体系构建
第4章 企业技术创新瓶颈与突破
4.1 技术创新面临的问题
4.2 技术创新瓶颈
4.3 中铁二院推进技术创新的措施
4.3.1 着力构建企业技术创新体系
4.3.2 大力培养技术创新人才
4.3.3 依托工程实施技术创新
4.3.4 积极推进科技成果转化
第5章 组织创新
5.1 组织创新思路及措施
5.2 创新平台
5.3 科学技术研究院
5.3.1 机构设置
5.3.2 职责分工
5.3.3 人员配置
5.3.4 任务与经费来源
第6章 机制创新
6.1 创新动力机制
6.2 创新投入机制
6.3 项目管理机制
6.4 评价考核机制
6.5 人才培养与激励机制
6.6 成果培育机制
6.7 成果转化机制
6.7.1 成果转化渠道
6.7.2 成果转移形式
6.7.3 成果评估方式
6.7.4 成果转化激励政策
6.8 “产、学、研”合作机制
第7章 创新方法应用
7.1 中铁二院创新方法应用主要历程
7.1.1 第一阶段：初步尝试
7.1.2 第二阶段：引进软件、推广应用
7.1.3 第三阶段：反思、总结、提高
7.1.4 第四阶段：创建中铁二院创新方法应用模式
7.2 中铁二院创新方法应用模式的初步建立
第三篇 工程咨询企业技术创新体系
第8章 “两级四层”技术创新体系
8.1 企业技术创新体系的含义、特征及功能
8.1.1 企业技术创新体系的含义
8.1.2 企业技术创新体系的特征
8.1.3 企业技术创新体系的功能
8.2 工程咨询企业“两级四层”技术创新体系
8.2.1 企业技术创新体系构成要素
8.2.2 工程咨询企业技术创新体系外部要素
8.2.3 工程咨询企业技术创新体系内部要素
8.2.4 工程咨询企业技术创新体系
第9章 科技成果转化“三化”平台
9.1 科技成果转化的含义及途径
9.1.1 应用型科技成果的含义及特征
9.1.2 科技成果转化的含义
9.1.3 科技成果转化的途径
9.2 企业科技成果转化的地位与作用
9.2.1 企业科技成果转化的作用
9.2.2 企业科技成果转化的模式
9.2.3 企业科技成果转化的影响因素
9.3 工程咨询企业科技成果转化“三化”平台
9.3.1 工程咨询企业科技成果产出方式
9.3.2 工程咨询企业科技成果转化模式
9.3.3 工程咨询企业科技成果转化“三化”平台
第10章 技术创新“三人”团队
10.1 创新团队的作用
10.2 基于创新方法应用的创新“三人”团队
10.2.1 工程咨询企业应用创新方法的困难
10.2.2 企业应用创新方法的机会
10.2.3 企业应用创新方法的思路
10.2.4 企业应用创新方法的突破方向
10.2.5 创新“三人”团队
第四篇 工程咨询企业创新方法
第11章 模型化的系统创新方法
11.1 创新方法的基本理念及发展历程
11.1.1 关于创新方法
11.1.2 创新方法的基本理念
11.1.3 创新方法的发展历程
11.2 经典创新方法：TRIZ理论
11.2.1 TRIZ的起源
11.2.2 TRIZ的基本观点
11.2.3 TRIZ的工具体系
11.2.4 TRIZ的应用情况
11.3 系统创新方法
11.3.1 系统创新方法的新理念
11.3.2 系统创新方法解决问题的流程
11.3.3 功能树模型
第12章 技术系统进化与创新机会分析
12.1 工程咨询企业创新难题及其原因分析
12.1.1 原创技术缺乏
12.1.2 创新能力不强
12.2 技术系统进化与创新目标识别
12.2.1 技术系统进化理论
12.2.2 基于技术系统进化理论的创新目标识别
12.2.3 进化规律的价值及指导企业创新的意义
12.3 技术系统模型增强的进化与创新机会分析
12.3.1 基于模型的进化理论
12.3.2 无故障系统的创新机会挖掘
12.3.3 基于进化状态确定技术研发的阶段目标
12.3.4 持续促进成果转化
第13章 强约
展开
