杰夫·科尔文：《财富》杂志高级编辑，是全美最受推崇的商业记者之一。他经常做演说，是财富杂志全球商业论坛的主席，是CNBC电视台财经论谈节目的客座嘉宾。

　　在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
　　事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最

　　我们总能在走出低迷期时变得比进入低迷期时更强大。我们能做到这一点的部分原因在于，我们的眼光并不局限于短期。
　　——思科总裁 约翰·钱伯斯
　　杰夫·科尔文带来了管理的一个新理念：在危机中成长。对那些商业组织而言，它们不仅需要应对经济低迷的困境，更应该有所作为，应该把眼光放长远，应该在低迷时期清除体内无用的脂肪但不能伤筋动骨，应该让企业的每一样开销都有意义。
　　——《金融时报》

　　兰斯·阿姆斯特朗一直试图创造历史，终于在2004年6月20号星期二这一天的早上，他毫无争议地再续辉煌。对他来说，这真是存亡攸关的时刻。在世界上最伟大的自行车比赛——环法自行车赛的前101年，有4名男子已成功地五次赢得这一奖杯，但从没有人胜出六次。如今，阿姆斯特朗将要向他的第六次胜利进军了。但在那个早上，在比赛几乎就要结束的时候，阿姆斯特朗还没有领先。巡回赛包括20个为期一天的阶段，在进行了14个阶段后他还是排在一个很难对付的法国选手托马斯?福克勒的后面。托马斯在前10个阶段一直保持着第一名的位置，这让

第一章 成长的最好机遇
为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇

第二章 新常态
我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义

第三章 重置优先次序
应对崭新现实的关键第一步

第四章 保护你最有价值的财产
你的员工——但是他们常常最不被重视

第五章 掌控外部世界
成长中的所有关系都正在变化——因此要将这一过程牢牢掌控

第六章 重新审视成长战略和成长模式
知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性

第七章 价值管理
一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误

第八章 寻求解决顾客问题